Temas Variados

MEDIO AMIENTE DE LA EMPRESA
Entorno de la empresa
El entorno de la empresa son todos los elementos ajenos a la organización que son relevantes para su funcionamiento, es decir son todos los factores que los gerentes deben prestar atención para ayudar a sus organizaciones a competir con eficacia para sobrevivir. 
La empresa es un sistema abierto lo que significa que está en continuainteracción con
Su entorno y de dicha interacción depende que la empresa sobreviva y crezca.
La empresa para desarrollar su actividad debe conocer su entorno.
Por tanto, podemos considerar que el entorno como todo aquello que es ajeno a la
Empresa como organización y donde la empresa desarrolla su actividad.
SISTEMA ABIERTO
E= ENTRADA:
*INSUMOS
*MATERIALES TECNICOS
*HUMANOS
T= TRANSFORMACION*TRANSFORMACION DE BIENES Y SERVICIO
S= SALIDA
* SON LOS RESULTADOS DE LOS PROCESOS BUENO Ó MALO -,+
MA= MEDIO AMBIENTE
AQUELLO QUE RODEA LA EMPRESA
R=RETROALIMENTACION
E T S
E T S
* CICLO, CORRECCION DE FALLOS

El entorno, debe ser analizado de acuerdo con una metodología que nos ayude a
identificar las oportunidades y amenazas que plantea. Para ello, deben distinguirseen el
análisis dos planos complementarios entre sí: los correspondientes al macro entorno o
medio general y al micro entorno o medio específico.
El estudio del entorno general requiere de un cierto método que permitirá la formulación del diagnóstico externo.
Político-legal
 Establecen las reglas del juego en el que se desenvuelven las empresas, es decir que establece normas.  El Estadointerviene en la economía de un país mediante la política monetaria y
fiscal, así como mediante regulaciones de distintos mercados como el laboral (salarios
mínimos, ley de huelga, derechos y obligaciones del trabajador y empresario,
contratación temporal, etc.)
Económica
Dentro de los factores generales del entorno de la empresa,
se encuentra la forma en que la sociedad en que se inserta la mismaorganiza la producción y distribución de los bienes y servicios.
Podemos citar aquí; la evolución de la renta que actúa sobre la capacidad de consumo; la
evolución y el nivel de inflación, que suele presionar a la baja sobre el margen de las
empresas y sobre el poder adquisitivo de las personas; el hecho de que la economía esté en
un ciclo de expansión o recesión incide considerablemente enlas expectativas de las
empresas y en sus proyectos de inversión
Socio-cultural
Incluye las pautas culturales dominantes, el nivel educativo, las variables demográficas tales como: la tasa de crecimiento de la población, la distribución por edades, la movilidad; las variables educacionales tales como nivel de
formación general y específica; los sistemas de valor
Tecnológica
 
La tecnologíaque en sentido amplio significa el empleo de la ciencia y la técnica en relación con el campo de la producción (procesos productivos) y/o nuevos productos; métodos de gestión; sistemas de información. La tecnología es un factor determinante de la capacidad competitiva de la empresa. Este estudio, tanto por niveles, según la agregación de la información, como por la naturaleza en la que semanifiesta el entorno (dimensiones), es válido para diagnosticar los retos, impactos, amenazas y oportunidades del medio general1, así como el medio específico, si bien para poder completar el diagnóstico de este último hay que considerar cada uno de los factores competitivos.
Retos: Adaptaciones necesarias y urgentes de la organización a los cambios del entorno.
Impactos: efectos que ocasionan esoscambios del entorno en las posibilidades de lograr los objetivos.
Amenazas: factores negativos que ponen en dificultad la eficiencia y supervivencia de la empresa.
Oportunidades: factores positivos que permiten alcanzar la máxima ventaja competitiva.
“CULTURA CORPORATIVA”
La Cultura Corporativa o también denominada Cultura Organizacional, es el conjunto de valores, costumbres, hábitos y...