temas variados


REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
DE LA FUERZA ARMADA NACIONAL
NÚCLEO MIRANDA, EXTENSIÓN SANTA TERESA.



FACILITADORA: PARTICIPANTE:
LICDO. Germán Flores Martínez Yuleymi 20910702

INTRODUCCIÓNLa Gerencia Social es un campo de acción (o prácticas) y de conocimientos enfocados estratégicamente en la promoción del desarrollo social. Su tarea consiste en garantizar la creación de valor público por medio de su gestión, contribuyendo así a la reducción de la pobreza y de la desigualdad, así como al fortalecimiento de los estados democráticos y de la ciudadanía.
La gerenciasocial se apoya en los aportes conceptuales y prácticos que simultáneamente le ofrecen los campos del desarrollo social, la política pública y la gerencia pública. En tal sentido privilegia, a la vez, los enfoques y las acciones que provienen de los tres campos, dentro de las cuales merecen destacarse aquellas que fortalecen las capacidades y las oportunidades de los actores tradicionalmenteexcluidos, los procesos de formación de políticas públicas incluyentes y sostenibles y la generación de resultados de las políticas y programas sociales en el seno de las organizaciones donde se desarrollan.








PERSPECTIVAS DE LA GERENCIA SOCIAL.


En torno a la política social se visualiza una nueva forma de gestión donde los recursos que se asignen serían aprovechados al máximoy equitativamente distribuidos para dar respuestas a la problemática real de la población.
Por tal motivo, las personas responsables de la gestión de las instituciones, programas y proyectos, tienen que asumir una actitud de disposición al cambio, a la creatividad, innovación, espíritu de trabajo y con la mejor disponibilidad para mejorar la prestación de servicios. Pero sólo a través de unproceso constante de capacitación, es posible lograr aprehender la complejidad social para transformarla.
Igualmente, la capacitación y formación de la sociedad civil y de los funcionarios públicos es tarea impostergable dentro de los requerimientos actuales de la Gerencia Social. De tal forma, que los miembros de la sociedad civil conozca de sus deberes y derechos, y se conviertanrealmente en ciudadanos y que los funcionarios (personal) tengan conocimientos y profesionalización en el área de la Gerencia Social a fin de que el Estado cuente con cuadros gerenciales comprometidos con el desarrollo integral.
En otras palabras, la legitimidad de los objetivos no sólo debe medirse en función de metas, recursos y resultados, sino que debe incorporar una perspectiva ética–social, esto es que se tomen en cuenta los costos y resultados tanto sociales, como políticos. Se trata entonces de que el Gerente Social debe enfrentar una serie de dilemas de decisión en tanto a cantidad de actores involucrados, lo cual requiere de una formación integral de tipo académico, técnica, ejercicio ético – moral y vocación de servicio, ello supone una actitud abierta al cambio que permitala iniciativa individual y colectiva, en la cual tanto administradores como ejecutores y beneficiarios cumplan un rol activo y consciente en el planteamiento y gestión institucional.
En este orden de ideas, es fundamental que el Estado se descentralice puesto que se garantizará que las decisiones que se tomen en torno a los programas estén en función de un mayor conocimiento de larealidad particular sobre la que hay que intervenir, esto propiciará una participación mayor de los beneficiarios que y se ejercerá un control más eficaz de cuanto ocurre durante el proceso.
Esta participación de los beneficiarios en la formulación, ejecución y evaluación de los programas es un elemento que cobra fuerza en el enfoque de la Gerencia Social que se requiere en la actualidad....