TEMAS VARIADOS

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
PROYECTO FORMATIVO
Proceso Gestión de la Formación Profesional Integral
Procedimiento Ejecución de la Formación Profesional Integral

Versión: 01
Fecha: 01/04/2013
Código: F001-P006-GFPI

1. Información básica del proyecto

Cód. Proyecto SOFIA:

331973

Cód. Programa
SOFIA:

621201

CENTRO DE SERVICIOSFINANCIEROS

1.1 Centro de Formación:

Versión del Programa:

102

Fichas asociadas:

453032-453034-362709-397227517754-577601-397241-466349600281-357178-362733-364680377360-377361-377362-397244447951-466357-517755-533520544622-578765-600279

DISTRITO CAPITAL

1.2 Regional:

ESTRATEGIAS DE GESTION ORGANIZACIONAL PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA LOCALIZADA EN LA CIUDAD DE BOGOTA

1.3Nombre del proyecto:
1.4 Programa de Formación al que da
respuesta:

TECNOLOGO EN GESTION EMPRESARIAL

1.5 Tiempo estimado de ejecución del
proyecto (meses):

24 MESES

1.6 Empresas o instituciones que
participan
en
su
formulación
o
financiación: (si Existe)

Servicio Nacional de Aprendizaje - SENA, ACOPI- FENALCO- FOMIPYME

1.7 Palabras claves de búsqueda :

1.8 Número total deresultados de
aprendizaje del programa de formación:

92 RA 16 COMPETENCIAS

1.9 Número de
resultados de
aprendizaje por
tipo de
competencia

1.9.1 Número de resultados de aprendizaje específicos que se alcanzan con el proyecto:

58

1.9.2 Número de resultados de aprendizaje transversales que se alcanzan con el proyecto

30

1.9.3 Número de resultados de aprendizaje básicos quese alcanzan con el proyecto:

4

2. Estructura del Proyecto
2.1 Planteamiento del problema o necesidad que se pretende solucionar
Según el Departamento Nacional de Planeación “las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes) son actores estratégicos en el crecimiento de la economía, la transformación del aparato productivo nacional y el mejoramiento de la posición competitiva del país.Además, las Mipymes contribuyen a reducir la pobreza y la inequidad, al ser alternativas de generación de empleo, ingresos y activos para un gran número de personas”.
Sin embargo, también este tipo de empresas son las más expuestas a los efectos de las actuales condiciones de alta competitividad y globalización que exige el mercado, y muchos de los problemas en responder a dichas condiciones sederivan en dificultades para
realizar planeación y determinar políticas y estrategias de desarrollo organizacional que impulsen su actividad y le permitan su sostenibilidad en el mercado.
Por lo anterior la situación problema para este tipo de negocios radica en cómo consolidar estrategias organizacionales que permitan por un lado permanecer en el mercado y por otro obtener rentabilidad ycrecimiento.
2.2 Justificación del proyecto
Los problemas de la micro y pequeña empresa no son sólo financieros, pues éstos son resultado de la gestión de la misma, muchos de los empresarios que crearon éstos negocios lo han hecho empíricamente con muchas ganas, esfuerzo y dedicación, pero en la mayoría
de los casos sin las herramientas estratégicas de gestión que les permitan consolidar planes deacción efectivos y enfrentar por un lado a la competencia que cada día es más agresiva , y por otro al mercado que cada vez se vuelve más exigente.
Analizando esta realidad es importante para el SENA como actor importante en desarrollo de competencias laborales, fortalecer la capacidad de gestión empresarial de los futuros administradores y de otro lado promover el desarrollo de propuestas que permitana
ésta pequeñas empresas optimizar su gestión y alcanzar resultados económicos y de crecimiento.
2.3 Objetivo general
Diseñar estrategias gestión organizacional con visión prospectiva que posibiliten un desempeño efectivo a la micro y pequeña empresa en la ciudad de Bogotá
2.4 Objetivos específicos:

Identificar y analizar los modelos administrativos aplicables en la gestión de unidades...