Temas Variados
Páginas: 6 (1393 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
JUSTIFICACIÒN
El presente trabajo fue realizado con el fin de analizar a fondo la integración y desarrollo de los equipos de trabajo y conocer mas sobre las ventajas y desventajas del trabajo en equipo y conocer por que es importante para las organizaciones la ejecución de trabajos por parte de un equipo integrado de personas con habilidades y características favorables queson necesarias a la hora de asignar tareas a un grupo con el fin de que este la ejecute y así poder poder tener dentro de la organización equipos de alto desempeño que cumplan con el objetivo propuesto.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las organizaciones actuales tienen ciertos problemas donde a la hora de delegar tareas o funciones no sabenrealmente si es mejor delegarlas individual o grupalmente ,dado a que en ocasiones los resultados no son los esperados por las organizaciones y se buscan mecanismos que faciliten la ejecución de las tareas , disminuyendo costos ,tiempo y aumentando productividad.
El objetivo de la mayoría de las organizaciones es cumplir a cabalidad con las metas propuestas y para esto asignan tareas, deleganfunciones y crean entre los empleados la cultura del trabajo en equipo, lo cual no en todas las organizaciones no son aceptadas pues en algunos casos se entra a discutir que tan favorable es para la organización que un individuo con ciertas capacidades y cualidades se una con otro para realizar una tarea ,pues este siempre va a ser un interrogante muy difícil de definir por que no se sabe si enrealidad los integrantes están o no realmente comprometidos con la causa .
HIPOTESIS
La integración y desarrollo de equipos es un proceso ya que depende no solamente de la organización si no de las personas que la conforman pues son el eje fundamental para que la tareas propuestas por la organización sean ejecutadas satisfactoriamente, mientras en lasorganizaciones existan los equipos de trabajo la eficiencia y productividad se verán reflejadas en los resultados que se puedan presentar a medida que las tareas delegadas sean concluidas con éxito.
INTEGRACION Y DESARROLLO DE EQUIPOS
Un equipo de trabajo tiene como base un objetivo, un marco normativo y una identidad definidas .las habilidades yconocimientos son aportados por todos los miembros, existiendo entre ellos interdependencia para realizar de forma coordinada sus actividades y a través del apoyo mutuo alcanzar sus objetivos y metas.
En la formación de los equipos de trabajo podemos ver que existen 4 etapas fundamentales que son:
La inclusión o formación
El control o tormenta
La apertura o normativo
Desempeño
La primera etapapermite determinar quienes son los integrantes del equipo de trabajo y que se conozcan entre ellos y poder ver así como va a funcionar el equipo.
La segunda etapa esta permite definir tareas, jerarquías, procesos, procedimientos, el control determina la autoridad y poder dentro del equipo de trabajo .En este caso el líder es quien tiene que brindar seguridad y confianza al equipo de trabajopara poder discutir abiertamente los problemas que se vayan presentando.
La tercera etapa los miembros del equipo se acostumbran a trabajar juntos y a ayudarse mutuamente, aprendiendo así a tener autocontrol y confianza cuando expresen sus opiniones con libertad.
La última etapa tiene como característica la comprensión de las metas por parte de los miembros, pueden realizar el trabajo conmayor rapidez y eficiencia.
La comunicación de los integrantes que conforman un equipo se comunican adecuadamente cuando el proceso de comunicación grupal es conocido y usado, existiendo una verdadera interacción personal .una de las cosas mas importantes es el saber escuchar así como conocer las distintas culturas.
El trabajo individual o grupal tiene ventajas y desventajas las cuales se...
El presente trabajo fue realizado con el fin de analizar a fondo la integración y desarrollo de los equipos de trabajo y conocer mas sobre las ventajas y desventajas del trabajo en equipo y conocer por que es importante para las organizaciones la ejecución de trabajos por parte de un equipo integrado de personas con habilidades y características favorables queson necesarias a la hora de asignar tareas a un grupo con el fin de que este la ejecute y así poder poder tener dentro de la organización equipos de alto desempeño que cumplan con el objetivo propuesto.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Las organizaciones actuales tienen ciertos problemas donde a la hora de delegar tareas o funciones no sabenrealmente si es mejor delegarlas individual o grupalmente ,dado a que en ocasiones los resultados no son los esperados por las organizaciones y se buscan mecanismos que faciliten la ejecución de las tareas , disminuyendo costos ,tiempo y aumentando productividad.
El objetivo de la mayoría de las organizaciones es cumplir a cabalidad con las metas propuestas y para esto asignan tareas, deleganfunciones y crean entre los empleados la cultura del trabajo en equipo, lo cual no en todas las organizaciones no son aceptadas pues en algunos casos se entra a discutir que tan favorable es para la organización que un individuo con ciertas capacidades y cualidades se una con otro para realizar una tarea ,pues este siempre va a ser un interrogante muy difícil de definir por que no se sabe si enrealidad los integrantes están o no realmente comprometidos con la causa .
HIPOTESIS
La integración y desarrollo de equipos es un proceso ya que depende no solamente de la organización si no de las personas que la conforman pues son el eje fundamental para que la tareas propuestas por la organización sean ejecutadas satisfactoriamente, mientras en lasorganizaciones existan los equipos de trabajo la eficiencia y productividad se verán reflejadas en los resultados que se puedan presentar a medida que las tareas delegadas sean concluidas con éxito.
INTEGRACION Y DESARROLLO DE EQUIPOS
Un equipo de trabajo tiene como base un objetivo, un marco normativo y una identidad definidas .las habilidades yconocimientos son aportados por todos los miembros, existiendo entre ellos interdependencia para realizar de forma coordinada sus actividades y a través del apoyo mutuo alcanzar sus objetivos y metas.
En la formación de los equipos de trabajo podemos ver que existen 4 etapas fundamentales que son:
La inclusión o formación
El control o tormenta
La apertura o normativo
Desempeño
La primera etapapermite determinar quienes son los integrantes del equipo de trabajo y que se conozcan entre ellos y poder ver así como va a funcionar el equipo.
La segunda etapa esta permite definir tareas, jerarquías, procesos, procedimientos, el control determina la autoridad y poder dentro del equipo de trabajo .En este caso el líder es quien tiene que brindar seguridad y confianza al equipo de trabajopara poder discutir abiertamente los problemas que se vayan presentando.
La tercera etapa los miembros del equipo se acostumbran a trabajar juntos y a ayudarse mutuamente, aprendiendo así a tener autocontrol y confianza cuando expresen sus opiniones con libertad.
La última etapa tiene como característica la comprensión de las metas por parte de los miembros, pueden realizar el trabajo conmayor rapidez y eficiencia.
La comunicación de los integrantes que conforman un equipo se comunican adecuadamente cuando el proceso de comunicación grupal es conocido y usado, existiendo una verdadera interacción personal .una de las cosas mas importantes es el saber escuchar así como conocer las distintas culturas.
El trabajo individual o grupal tiene ventajas y desventajas las cuales se...
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