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EL CAMINO HACIA LA GESTION INTEGRAL
En la actualidad muchas empresas del área productiva han optado por la implementación de sistemas de gestión de calidad, medio ambiente y seguridad, saludocupacional de acuerdo a los requisitos de las normas los cuales intentan operativizar a través de un sistema de gestión integral.
Nadie duda que el contar con un sistema de gestión certificado tiene unamplio reconocimiento nacional e internacional, sin embargo el éxito del sistema de gestión no esta garantizado por la certificación en si, en cuya implementación las organizaciones invierten una buenacantidad de dinero tiempo y esfuerzo.
Uno de los aspectos claves para el éxito de un sistema de gestión, sea este de calidad, ambiente, seguridad y salud integral consiste en que la organizaciónentienda el porque se certifica y como se inserta esto en el manejo del negocio y la estrategia de cada compañía, sobretodo en grandes empresas, que poseen una diversidad de escenarios operativos, grancantidad de actividades de apoyo y de servicios variedad de procesos y gran cantidad de personas tanto propias como de empresas contratistas y subcontratistas.
Si bien la implementación del sistemaes muy importante como punto de partida la mantención y mejoramiento del mismo requiere una estrategia que garantice a través del tiempo y en todo momento la existencia de un sistema vivo y en continuomejoramiento, que contribuya efectivamente al mejoramiento de los resultados de los procesos involucrados los cuales hoy deben enmarcarse dentro del concepto de sustentabilidad con tres componentesa saber: económica, ambiental y social.
Los requisitos de las normas antes mencionadas son presentadas por varios autores en un modelo constituido por seis elementos fundamentales los cuales seordenan respondiendo al ciclo: Planear, Hacer, Verificar, Actuar. Representado por: Políticas de calidad de riesgos, Planeación, Implementación y Operación, Verificación y acción correctiva, Revisión por...