temas variados


Administración Sistemática
Durante el siglo XIX, el crecimiento en los negocios se centraba en la manufactura. Autores tales como Adam Smith consideraban la administración de estas empresas comocaótica y sus teorías ayudaron a sistematizarla.
La mayoría de las tareas se subdividían y se desempeñaban a través de mano de obra especializada. Sin embargo, la coordinación era deficiente entelos subordinados y los distintos niveles de administración lo que provocó problemas y trastornos en el proceso de la manufactura.
El enfoque de la administración sistemática pretendía incorporarprocedimientos y procesos específicos las operaciones para garantizar la coordinación de los esfuerzos. Hacía hincapié en las operaciones económicas, el reclutamiento adecuado, el mantenimiento de losinventarios y el control organizacional. Estas metas se alcanzaban a través de:
definición de deberes y responsabilidades.
técnicas estandarizadas para desempeñar tales deberes.
medios específicospara recopilar, manejar, transmitir y analizar la información.
contabilidad de costos, salarios y sistemas de control de la producción para facilitar la coordinación y comunicación interna.
Los costosde producción se redujeron a medida que la fabricación en masa redujo los costos unitarios. Así surgieron las economías en escala, concepto que sigue vivo y fuerte en la era manufacturera moderna.A los administradores les preocupaba fundamentalmente satisfacer el crecimiento explosivo de la demanda que provocó la revolución industrial. Ademas estaban en libertad de centrarse en aspectosinternos de eficiencia, ya que el gobierno no limitaba las practicas de negocios en forma significativa. Finalmente, la mano de obra se organizaba mal. Por ello, muchos administradores se orientaban mashacia las cosas que a las personas.
Algunas de las limitaciones de la administración sistemática era que ignoraba la relación entre una organización y su ambiente, también ignoraba diferencias entre...