Temas Variados

Dirección estratégica
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.
Evolución de laplanificación estratégica
La Planificación Estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa. La Planificación Estratégica como sistema de gerencia emerge formalmente en los años setenta, como resultados natural de la evolución del concepto de Planificación: Taylor manifestaba que el papel esencial del “management” exigía la planificación de las tareas que los empleados realizarían, elgerente pensada el qué, cómo y cuándo ejecutar las tareas y el trabajador hacía.
Se consideran cuatro puntos de vista en la planeación estratégica:

El Porvenir De Las Decisiones Actuales
Esto significa que la planeación estratégica observa la cadena de consecuencias de causas y efectos durante un tiempo, relacionada con una decisión real o intencionada que tomará el director.
Proceso
Laplaneación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr estas metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados
Filosofía
Es una actitud, una forma de vida; requiere de dedicación para actuar con base en la observación del futuro, y unadeterminación para planear contante y sistemáticamente como una parte integral de la dirección.
Estructura
Une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos
Lo Que No Es La Planeación Estratégica
La planeación estratégica no trata de tomar decisiones futuras, ya que éstas sólo pueden tomarse en el momento. Laplaneación estratégica no pronostica las ventas de un producto para después determinar qué medidas tomar. La planeación estratégica no representa una programación del futuro, La planeación estratégica no representa esfuerzo para sustituir la intuición y criterio. La planeación estratégica no es nada más un conjunto de planes funcionales o una extrapolación de los presupuestos actuales;
PremisasDe Planeación
Premisas significa literalmente lo que va antes, lo que se establece con anterioridad, Antes de llevar a cabo un programa estratégico de planeación es importante que las personas involucradas en él tengan un amplio conocimiento de lo que tiene en mente el alto directivo y cómo operará el sistema.
Definición.
La planificación Estratégica es una herramienta por excelencia de laGerencia Estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos, del medio ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
La planeación estratégica; exige cuatro fases bien definidas: formulación de objetivosorganizacionales; análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa; análisis del entorno; formulación de alternativas estratégicas.
El objetivo de la planeación estratégica es modelar y remodelar los negocios y productos de la empresa, de manera que se combinen para producir un desarrollo y utilidades satisfactorios.
Análisis de las fortalezas y limitaciones de la empresa
El análisisinterno implica:
Análisis de los recursos (recursos financieros, máquinas, equipos, materias primas, recursos humanos,. Tecnología, etc.)
Estrategia
Por muchos años los militares utilizaron la estrategia con la significación de un gran plan hecho a la luz de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer.
Formuladas
La fuente más lógica de las estrategias es el nivel más alto de...