Temas Variados
Páginas: 34 (8422 palabras)
Publicado: 7 de marzo de 2013
dossierdos
L0SPROBLEMAS MÁSFRECUENTES
guíarápida delemprendedor
Q
ue dé un paso al frente aquel que nunca haya tenido problemas en su negocio. ¿Quién no ha tenido que enfrentarse más de una vez a resolver una cuestión controvertida, complicada y/o compleja? Los problemas forman parte de lo cotidiano, y en el mundo de la empresa, son inherentes a la gestión diaria. El primer paso es asumirque los vamos a tener y, el segundo, prepararnos para ellos. Eso nos dará ventaja para que, cuando lleguen, no nos pillen desprevenidos. Dos cosas que destacan los expertos: una, que no todos los problemas tienen el mismo nivel de gravedad y complejidad. Y dos, que para resolverlos, siempre hay varias soluciones. Habría que añadir otro consejo: cuando te surja un problema, ve a por él. No loignores, porque podría volverse crónico y de difícil solución. Un grupo de expertos nos ha ayudado a solucionar más de una treintena de problemas que hemos detectado tras hablar con diferentes empresarios.
Cómo evitar la pérdida de clientes, desfases de tesorería, conflictos con un socio, descenso de las ventas, buscar un mercado, invertir en tecnología…
Realizado por Javier Escudero.AGRADECIMIENTOS
Para la elaboración de este dossier hemos contado con la colaboración de expertos de las siguientes empresas e instituciones: el portal especializado Creacion-empresas.com, de la empresa Improdex Desarrollo Empresarial (www.creacion-empresas.com); las consultoras Tech Sales Group (www.techsalesgroup.es); Tatum (www.tatum.es) e Informa D&B (www.informa.es); la Asociación de JóvenesEmpresarios de Madrid (www.ajemad.es), y el Parque Científico de Leganés Tecnológico de la Universidad Carlos III de Madrid (www.legatec.info).
LASSOLUCIONES MÁSFIABLES
www.emprendedores.es
75
ierdossier
Los problemas del
Todo tiene solución, aunque, en ocasiones, el resultado puede ser duro para la subsistencia de tu negocio. No es igual enfrentarse a un problema para el que nos hemospreparado previamente que a uno imprevisto.
la hora de enfrentarnos a un problema, los expertos recomiendan definir qué es lo que nos preocupa de esa situación, porque es posible que lo que nosotros consideramos como un simple problema tan sólo sea la punta del iceberg de algo más gordo, o simplemente que esa no sea la cuestión, sino otra que permanece oculta tras eso que nosotros hemos consideradocomo ‘nuestro problema’. Como dice Ian Mitroff, catedrático de política de empresa de
A
la Universidad Sur de California (EE UU), en su libro Convierta problemas en soluciones inteligentes, “el que controla la definición de un problema controla su solución”, que “uno bien planteado ya está medio resuelto”, que “la primera definición de un problema importante es casi siempre equivocada” y que“no debemos fiarnos nunca de una definición única de un problema importante”. Y, en ese sentido, la creatividad es la mejor forma de enfrentarse a ellos. Al final de este dossier
{
*
Otras dificultades de
A
demás de la treintena de problemas que
dades diferentes en cada situación. Las soluciones financieras disponibles deberán ser flexibilizadas”. Asimismo, el foro reconoce que“existe un profundo desconocimiento de los productos financieros existentes”. En cuanto a las ayudas y subvenciones, “tienen dificultades para acceder a ellas por desconocimiento de las líneas de ayuda existentes, criterios y requisitos de entrada rigurosos; por la tramitación de las solicitudes, y por la complejidad y lentitud en la resolución de expedientes, entre otros aspectos”.
podrás leer enlas páginas siguientes, hemos recogido otra serie de dificultades, más generalistas, fruto de las conclusiones del Foro de la Pyme Madrileña, organizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid y el Instituto Madrileño para el Desarrollo. Aunque este foro se centró en las pymes madrileñas, sus conclusiones son extrapolables al conjunto estatal:
Gestión financiera
Las pequeñas...
L0SPROBLEMAS MÁSFRECUENTES
guíarápida delemprendedor
Q
ue dé un paso al frente aquel que nunca haya tenido problemas en su negocio. ¿Quién no ha tenido que enfrentarse más de una vez a resolver una cuestión controvertida, complicada y/o compleja? Los problemas forman parte de lo cotidiano, y en el mundo de la empresa, son inherentes a la gestión diaria. El primer paso es asumirque los vamos a tener y, el segundo, prepararnos para ellos. Eso nos dará ventaja para que, cuando lleguen, no nos pillen desprevenidos. Dos cosas que destacan los expertos: una, que no todos los problemas tienen el mismo nivel de gravedad y complejidad. Y dos, que para resolverlos, siempre hay varias soluciones. Habría que añadir otro consejo: cuando te surja un problema, ve a por él. No loignores, porque podría volverse crónico y de difícil solución. Un grupo de expertos nos ha ayudado a solucionar más de una treintena de problemas que hemos detectado tras hablar con diferentes empresarios.
Cómo evitar la pérdida de clientes, desfases de tesorería, conflictos con un socio, descenso de las ventas, buscar un mercado, invertir en tecnología…
Realizado por Javier Escudero.AGRADECIMIENTOS
Para la elaboración de este dossier hemos contado con la colaboración de expertos de las siguientes empresas e instituciones: el portal especializado Creacion-empresas.com, de la empresa Improdex Desarrollo Empresarial (www.creacion-empresas.com); las consultoras Tech Sales Group (www.techsalesgroup.es); Tatum (www.tatum.es) e Informa D&B (www.informa.es); la Asociación de JóvenesEmpresarios de Madrid (www.ajemad.es), y el Parque Científico de Leganés Tecnológico de la Universidad Carlos III de Madrid (www.legatec.info).
LASSOLUCIONES MÁSFIABLES
www.emprendedores.es
75
ierdossier
Los problemas del
Todo tiene solución, aunque, en ocasiones, el resultado puede ser duro para la subsistencia de tu negocio. No es igual enfrentarse a un problema para el que nos hemospreparado previamente que a uno imprevisto.
la hora de enfrentarnos a un problema, los expertos recomiendan definir qué es lo que nos preocupa de esa situación, porque es posible que lo que nosotros consideramos como un simple problema tan sólo sea la punta del iceberg de algo más gordo, o simplemente que esa no sea la cuestión, sino otra que permanece oculta tras eso que nosotros hemos consideradocomo ‘nuestro problema’. Como dice Ian Mitroff, catedrático de política de empresa de
A
la Universidad Sur de California (EE UU), en su libro Convierta problemas en soluciones inteligentes, “el que controla la definición de un problema controla su solución”, que “uno bien planteado ya está medio resuelto”, que “la primera definición de un problema importante es casi siempre equivocada” y que“no debemos fiarnos nunca de una definición única de un problema importante”. Y, en ese sentido, la creatividad es la mejor forma de enfrentarse a ellos. Al final de este dossier
{
*
Otras dificultades de
A
demás de la treintena de problemas que
dades diferentes en cada situación. Las soluciones financieras disponibles deberán ser flexibilizadas”. Asimismo, el foro reconoce que“existe un profundo desconocimiento de los productos financieros existentes”. En cuanto a las ayudas y subvenciones, “tienen dificultades para acceder a ellas por desconocimiento de las líneas de ayuda existentes, criterios y requisitos de entrada rigurosos; por la tramitación de las solicitudes, y por la complejidad y lentitud en la resolución de expedientes, entre otros aspectos”.
podrás leer enlas páginas siguientes, hemos recogido otra serie de dificultades, más generalistas, fruto de las conclusiones del Foro de la Pyme Madrileña, organizado por la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid y el Instituto Madrileño para el Desarrollo. Aunque este foro se centró en las pymes madrileñas, sus conclusiones son extrapolables al conjunto estatal:
Gestión financiera
Las pequeñas...
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