Temas varios

Introducción.

Este análisis establece el diagnóstico estratégico y su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o una tabla los puntos fuertes y débiles propios de la empresa, con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre su capacidad interna y su posición competitiva externa.

Lo importante de esteanálisis es pensar en lo que es necesario buscar para identificar y medir los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas del proyecto, cuestiones claves que son clasificadas y analizadas.

Matriz de Oportunidad y Amenazas.
Atractivo del Mercado | Oportunidades | Neutro | Amenazas |
| (-) | (+) | | (+) | (++) |
1. Impacto Externo | (-) | | | | (++) |
2. Envergadura ycrecimiento | | | (X) | | |
3. Nivel de Rivalidad | | | | (+) | |
4. Presión de Sustitutos | (-) | | | (+) | |
5. Barrera de Entrada | | (+) | | (+) | |
6. Barrera de Salida | | (+) | | (+) | |
7. Poder de Negociación | | (+) | | | |
8. Compatibilidad Cultural Tecnológico | (-) | | | | (++) |
9. Tamaño de Apuesta | | (+) | | (+) | |10. Sinergia | (-) | | | (+) | |

Matriz de Fortalezas y Debilidades.

Perfil de Desempeño | Fortalezas | Neutro | Debilidades |
| (-) | (+) | | (+) | (++) |
1. Gente | (-) | | | | (++) |
2. Productivos | (-) | | | (+) | |
3. Financieros | (-) | | | (+) | |
4. Infraestructura | | | | | (++) |
5. Marea | | | (X) | | |
6. Mística | || (X) | | |
7. Crédito | | (+) | | | |
8. Tiempo | | | | (+) | |
9. Información | | | | | (++) |
10. Tecnología | (-) | | | (+) | |
11. Estabilidad | (-) | | | (+) | |
12. Organicidad | (-) | | | | |
13. Maniobra | | (+) | | (+) | |

Análisis de Matriz.

Según el análisis realizado en las matrices de la empresa FALCON S.A nocuenta con muchas oportunidades en el mercado ya que carece de muchas amenazas y debilidades.

Empezando por la cabeza de la empresa ya que su administrador no contaba con el conocimiento de lo que eran ventas masivas y productos de la canasta básica, tanto que al no tener conocimiento de eso opto por tomar decisiones apresuradas y sin hacer un planeamiento adecuado de lo que él quería de laempresa, se decidió ubicarla en un lugar poco estratégico, no transitado y muy poco visible para los consumidores.

Muchas veces no es suficiente el haber estudiado administración para llegar a ser gerentes, es mucho más profundo el análisis que se debe realizar para poder llegar a ubicar esta empresa ò a cada miembro de la empresa en el puesto a su medida.

Por lo cual al no estarpreparado no realizo un estudio adecuado de sus competidores, tampoco tenía suficiente personal adecuado y capacitado para hacerle frente a la demanda del mercado y a la vez no poseía de un software avanzado para llevar un control correcto de los productos e inventarios. En resumen podemos decir que el mayor error que cometen los administradores cuando evalúan sus recursos es no hacerlo en relación conlos de sus competidores.

Al analizar las amenazas de dicha empresa nos podemos dar cuenta que a la vez tiene una leve oportunidad para salir adelante y competir en el mercado ya que casi todas las empresas tienen éxito a largo plazo en un mercado Competitivo.

Esto puede llegar a suceder si el administrador y sus socios hicieran un análisis de las necesidades de la empresa y aportarandinero ò solicitaran un préstamo para a si invertir en mejora de la empresa como mercadería y contratar personal sumamente capacitado en sus respectivas áreas que se comprometan a aportar lo mejor de cada uno y brindar un buen servicio al cliente, colaborar para que la compañía salga adelante y logre establecerse en un mercado que es estrictamente competitivo y a las vez pueden desarrollar...