Temas varios
Páginas: 5 (1146 palabras)
Publicado: 19 de marzo de 2012
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Colegio Valverde
Administración
Cristyann Vásquez
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
INDICE
Pág.
Caratula 1
Introducción 2
Centralización y Descentralización 4-5
Centralización 5-6
Descentralización 6-7
Anexos 8
Conclusión 9Bibliografía 10
INTRODUCCION
Para iniciar con el tema sobre: “La Descentralización y Centralización” definimos que en el campo de la administración juega 2 papeles muy importantes dentro de una organización. Pues ambas tienen que ver con la estructura de la misma y de cómo esta su jerarquía.
La centralización esta relacionada con laorganización lineal de la empresa. Mientras que la descentralización esta relacionada con la autoridad funcional. Es decir ambas tienen relación en cuanto la autoridad mas favorable para la organización. Entonces debe encontrarse el balance o punto de equilibrio entre la descentralización y descentralización para lograr que la organización funcione correctamente.
CENTRALIZACION YDESCENTRALIZACION
Relacionada con el problema de los niveles jerárquicos, sobre todo en razón de la delegación de autoridad y de responsabilidad que éstas suponen, se plantea el problema de la centralización o descentralización administrativa.
Ante todo, debe advertirse que es absolutamente imposible tanto la total centralización como la descentralización completa; la administración más centralizadadelega de manera necesaria a los jefes intermedios aunque sea las mínimas facultades de supervisar el trabajo; y la mayor descentralización forzosamente exige que los jefes supremos controlen aunque sea parcialmente los resultados finales.
El problema real se presenta en el grado en que se deba centralizar o descentralizar. Por consiguiente se trata de tendencias más o menos acusadas hacia unode éstos dos extremos, a los que de hecho nunca se llega.
La administración centralizada delega poco y conserva en los altos jefes el máximo control, reservando a éstos el mayor número posible de decisiones.
La administración descentralizada delega en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva sólo los controles necesarios en los altos niveles.
El grado en que convienecentralizar o descentralizar depende de muchos factores, entre los que cabe destacar:
a) El tamaño de la empresa. En la pequeña empresa (quizá la que tiene un solo nivel jerárquico intermedio) es más posible, y aún conveniente, mayor centralización, porque el jefe conoce a todas las personas, las situaciones concretas y las técnicas aplicables.
Por el contrario, en la gran empresa conviene más ladescentralización porque el contacto personal del administrador es imposible, ya que desconoce las situaciones y problemas concretos e inclusive es imposible que abarque todas las técnicas aplicables, por ello es conveniente que las soluciones se tomen en el nivel en que se presentan los problemas.
b) La capacidad y experiencia de los jefes con los que se cuenta.
c) La cantidad de controlesque puedan establecerse; de hecho, a cada grado de delegación debe corresponder un establecimiento de control.
CENTRALIZACION
La centralización no es un sistema de administración bueno o malo en sí, Pudiendo ser adoptado o abandonado según la voluntad de los dirigentes o la influencia de las circunstancias; pero ella existe siempre, en mayor o menor grado. La cuestión de lacentralización o descentralización es una simple cuestión de medida. Se trata únicamente de hallar el límite favorable a la empresa.
Fayol defendía a la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad y Taylor defendía a la organización funcional en donde había descentralización de la autoridad.
Las ventajas de la centralización:
• Las decisiones son tomadas por...
Colegio Valverde
Administración
Cristyann Vásquez
CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
INDICE
Pág.
Caratula 1
Introducción 2
Centralización y Descentralización 4-5
Centralización 5-6
Descentralización 6-7
Anexos 8
Conclusión 9Bibliografía 10
INTRODUCCION
Para iniciar con el tema sobre: “La Descentralización y Centralización” definimos que en el campo de la administración juega 2 papeles muy importantes dentro de una organización. Pues ambas tienen que ver con la estructura de la misma y de cómo esta su jerarquía.
La centralización esta relacionada con laorganización lineal de la empresa. Mientras que la descentralización esta relacionada con la autoridad funcional. Es decir ambas tienen relación en cuanto la autoridad mas favorable para la organización. Entonces debe encontrarse el balance o punto de equilibrio entre la descentralización y descentralización para lograr que la organización funcione correctamente.
CENTRALIZACION YDESCENTRALIZACION
Relacionada con el problema de los niveles jerárquicos, sobre todo en razón de la delegación de autoridad y de responsabilidad que éstas suponen, se plantea el problema de la centralización o descentralización administrativa.
Ante todo, debe advertirse que es absolutamente imposible tanto la total centralización como la descentralización completa; la administración más centralizadadelega de manera necesaria a los jefes intermedios aunque sea las mínimas facultades de supervisar el trabajo; y la mayor descentralización forzosamente exige que los jefes supremos controlen aunque sea parcialmente los resultados finales.
El problema real se presenta en el grado en que se deba centralizar o descentralizar. Por consiguiente se trata de tendencias más o menos acusadas hacia unode éstos dos extremos, a los que de hecho nunca se llega.
La administración centralizada delega poco y conserva en los altos jefes el máximo control, reservando a éstos el mayor número posible de decisiones.
La administración descentralizada delega en mucho mayor grado la facultad de decidir, y conserva sólo los controles necesarios en los altos niveles.
El grado en que convienecentralizar o descentralizar depende de muchos factores, entre los que cabe destacar:
a) El tamaño de la empresa. En la pequeña empresa (quizá la que tiene un solo nivel jerárquico intermedio) es más posible, y aún conveniente, mayor centralización, porque el jefe conoce a todas las personas, las situaciones concretas y las técnicas aplicables.
Por el contrario, en la gran empresa conviene más ladescentralización porque el contacto personal del administrador es imposible, ya que desconoce las situaciones y problemas concretos e inclusive es imposible que abarque todas las técnicas aplicables, por ello es conveniente que las soluciones se tomen en el nivel en que se presentan los problemas.
b) La capacidad y experiencia de los jefes con los que se cuenta.
c) La cantidad de controlesque puedan establecerse; de hecho, a cada grado de delegación debe corresponder un establecimiento de control.
CENTRALIZACION
La centralización no es un sistema de administración bueno o malo en sí, Pudiendo ser adoptado o abandonado según la voluntad de los dirigentes o la influencia de las circunstancias; pero ella existe siempre, en mayor o menor grado. La cuestión de lacentralización o descentralización es una simple cuestión de medida. Se trata únicamente de hallar el límite favorable a la empresa.
Fayol defendía a la organización lineal caracterizada por la centralización de la autoridad y Taylor defendía a la organización funcional en donde había descentralización de la autoridad.
Las ventajas de la centralización:
• Las decisiones son tomadas por...
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