temas varios

Metodología para implantar
un sistema de costeo abc
a la industria de la confección*
Methodology to implant a system of cost
abc to the industries of making

Por Diobaldo César Heredia Gutiérrez**

Resumen
El propósito de este artículo, subproducto de una investigación realizada por el autor en las empresas de
confección sobre los métodos de costeo usados para
obtener el costo de susproductos, es la propuesta de
una guía para gestionar el costeo por la metodología
ABC. Con base en la teoría planteada por reconocidos tratadistas del tema, el autor recoge los aspectos
más relevantes y los ordena en una secuencia para
llegar a la guía.

Abstract
The purpose of this article, product of an investigation
conducted by the author to the industries of making
on costingmethods used to obtain the cost of their
products, is the featured guide to cover the ABC methodology. Based on the theory raised by recognized
authors of the topic, the author collected the most relevant aspects and placed them in a sequence to get
a guide.

Palabras clave: Costo, Costos del producto, Costos estructurales, Actividades, Inductores de costo, Costeo ABC.
Key words: Cost,Productivity cost, Structural costs, Activities, Cost inductors, ABC.

*Este artículo es producto de una investigación finalizada en diciembre de 2007, denominada: “Metodología para implantar un sistema de costeo
ABC a la industria de la confección”, financiada por la Corporación Universitaria de la Costa, CUC. Grupo de investigación: GICADE, investigador
principal: Jairo Contreras Capella.**Magíster en Administración de Empresas, Contador Público, especialista en Estudios Pedagógicos, consultor y asesor empresarial, docente de tiempo completo en la Corporación Universitaria de la Costa, CUC.

10

Dictamen Libre, 7: pp. 10-30| Edición No. 7 | Julio - Diciembre de 2010 | Barranquilla, Colombia | ISSN 0124-0099

DIOBALDO CÉSAR HEREDIA GUTIÉRREZ

INTRODUCCIÓN
El común denominador delos negocios, hoy en día,
son las cambiantes condiciones de operación, dadas
las complejidades derivadas del acelerado desarrollo
tecnológico y científico en un contexto global, donde la
competitividad es el factor clave de éxito, obligando a
las empresas a adaptarse al cambio constante impuesto por ese desarrollo. Esta adaptación, para la supervivencia incluye estrategias y herramientasadministrativas
con las que se valúan determinados proyectos, procesos, negocios, sistemas y metodologías aprovechando
la tendencia de bajos costos de las tecnologías de la
información que facilitan dicha revisión, sistematización
e implantación.
Las metodologías de costeo no escapan a estas decisiones; es por ello que el Costeo Basado en Actividades
ABC (Activity Based Costing) que en elpasado reciente
se consideraba inaplicable para las Pymes por el exagerado volumen de información y proceso para hacerlo
viable, hoy es posible pensar en esta herramienta de
medición más rigurosa y elaborada para determinar los
costos, especialmente para las Pymes de la industria de
la confección.
Aunque estas no son empresas que hayan asimilado notablemente tecnologías de producción muydesarrolladas, sí constituyen un sector con vocación exportadora,
generador de empleo para madres cabeza de familia,
que absorben un componente relativo muy importante de mano de obra y dado que pueden competir en
mercados internacionales por sus diseños y creatividad
demostrados, se les recomienda la opción del costeo
ABC como herramienta de gestión financiera a fin de
medir ese grado decompetitividad que las mantendría
en el mercado.
En este artículo, pretendemos describir las nociones
teóricas en que se sustentan los métodos de costeo y
proponer la metodología del ABC como herramienta de
gestión y control gerencial, antes que un sistema contable, para la medición de los costos en la industria de la
confección; finalmente explicar con un caso sencillo la
operacionalidad de la...