Temas varios

Gerencia de auditoria y de contabilidad.
La conformación de las competencias identificadas para este grupo unitario, marca como esencial el analizar los registros diarios, estados de cuentabancarios, inventarios, desembolsos, devolución de impuestos y otros registros contables, analizar la exactitud y procedencia de los registros contables, los movimientos de efectivo y valores, facturas,etc., verificar que las operaciones contables y financieras sean legales y estén de acuerdo a los procedimientos establecidos, dictaminar los resultados de las auditorías que practican, hacer lasrecomendaciones pertinentes para corregir las irregularidades encontradas, formular informes detallados sobre las auditorías practicadas, actividades realizadas, resultados obtenidos y/o sobre algún otroaspecto contable, calcular y formular declaraciones tributarias y presentar ante el fisco, documentación, pagos, alegatos o reclamaciones y realizar conciliaciones de impuestos ante el SAT.
Concapacidad en el manejo de equipo de oficina y manejar sistemas o software especializado, manejo de contabilidad, finanzas o economía y de confidencialidad, dominio del razonamiento numérico, comunicaciónverbal y solución de problemas. En cuanto a actitudes, hábitos y valores se da como importante la responsabilidad. Aunado a lo anterior se necesita de manejar las actualizaciones en sistemas fiscales,manejar nuevas formas del SAT y manejar nuevos instrumentos en sistemas de facturación.

Gerencia de auditoria.
Perfil.
El Director de Auditoría Interna debe poseer excelentes capacidades técnicas yde análisis crítico de las distintas situaciones.
Puede ser seleccionado fuera de la empresa, en cuyo caso suele venir de las grandes firmas de auditoría externa, o bien venir de una promocióninterna de la propia empresa (con un fuerte conocimiento interno de la compañía y de sus recursos operacionales).
En las empresas donde la parte industrial es prioritaria, el Director de Auditoría...