temas varios



DISEÑO ORGANIZACIONAL.
GUIA PARA EL DESARROLLO DE EVIDENCIAS.
PRIMER PARCIAL

Introducción

1. Marco Teórico de los aspectos esenciales.

1.1. Estructura y Organización de las empresas.1.2. Modelos teóricos para el estudio de las organizaciones
1.3. La estructura como elemento de la organización
1.4. Organismos sociales complejos y estructuras organizacionales formales.
1.5.Funciones, actividades, deberes, responsabilidades y autoridad.
1.6. La división del trabajo.
1.7. Relaciones en la organización
1.8. Elementos esenciales de la Organización
1.9. Acción de organizar1.10. Estructuración de la organización
1.11. Gráficas ( Organigramas )
1.12. Reorganización

2. Glosario

2.1. Modelo sociotécnico
2.2. Modelo sistémico
2.3. Estructura
2.4. Organización2.5. Interdependencia
2.6. Función
2.7. Actividades
2.8. Obligaciones
2.9. Responsabilidad
2.10. Autoridad
2.11. División del trabajo
2.12. División del trabajo horizontal
2.13. Divisióndel trabajo vertical
2.14. Centralización
2.15. Descentralización
2.16. Unidad orgánica
2.17. Relaciones formales
2.18. Relaciones informales
2.19. Organización formal
2.20. Organización informal2.21. Razones para estructurar una organización
2.22. Pasos para elaborar un organigrama
2.23. Clasificación de los organigramas
2.24. Etapas para proyectar estructuras organizacionales
2.25.Contenido del organigrama

3. Trabajo de Campo en empresa PYME seleccionada: (En equipo, de no más de tres integrantes)

3.1. Introducción: (Refiera de la empresa seleccionada lo siguiente)
3.1.1.Nombre de la Empresa (puede ser ficticio, no emplear el nombre verdadero)
3.1.2. Sector donde desarrolla su actividad (Industria; servicio; comercio)
3.1.3. Cantidad de trabajadores.
3.1.4. Añosde antigüedad.
3.1.5. Colonia (o Sector de la ciudad) y ciudad donde se ubica la empresa
3.1.6. Código del SCIAN de la empresa
http://www3.inegi.org.mx/sistemas/SCIAN/scian.aspx...