Temas varios

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MEXICO

AUDITORIA ADMINISTRATIVA

A LA CARGA
GUNG HO
(RESUMEN)

KEN BLANCHAR

JAIME CHAVEZ ROJAS
1366806
MAYO 2009.

GUNG HO! ES UNA HISTORIA QUE REVELA LA EXTRAORDINARIA TECNICA PARA ESTIMULAR EL ENTUSIASMO Y EL DESEMPEÑO DE LOS EMPLEADOS DE LAS ORGANIZACIONES PARA LOGRAR GRANDES RESULTADOS.

ESTE LIBRO NOS DICE COMO SE PUEDE APROVECHAR AL MAXIMO ELPOTENCIAL DE LA PERSONAS EN LAS EMPRESAS Y NOS MUESTRA 3 FACILES PASOS PARA LIBERAR LA ENERGIA DE LOS EQUIPOS Y ENCAMINARLOS HACIA EL ÉXITO.

* EL ESPIRITU DEL ARDILLA--TRABAJO QUE VALE LA PENA
* EL ESTILO DEL CASTOR-CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META
* EL DON DEL GANSO-ALENTAR A LOS DEMAS A SEGUIR ADELANTE

GUNG HO
ESTA ES LA HISTORIA DE 2 LIDERES DE LA EMPRESA WALTON WORKS,PEGGY SINCLAIR Y ANDY LONGCLAW QUE LOGRAN EN UNOS MESES RESCATAR A LA EMPRESA DESPUES DE QUE SE PERFILABA HACIA EL CIERRE POR SUS MALOS RTESULTADOS AL CONVERTIRLA EN UNA ORGANIZACIÓN GUNG HO.

PEGY SINCLAIR POR SU GRAN DESEMPEÑO EN LA MATRIZ HABIA SIDO NOMBRADA GERENTE GENERAL DE LA PLANTA WALTON WORKS 2, ESTA NOTICIA HABIA SIDO MUY MOTIVANTE PARA ELLA, AUNQUE SABIA DE LAS CONDICIONES EN QUE ASUMIALA DIRECCION REALMENTE ESTABA FELIZ, DICHA EMOCION SE VIO EMPAÑADA CUANDO LLEGANDO A LA PLANTA Y SE DIO CUENTA QUE LAS CONDICIONES EN QUE SE ENCONTRABA LA PLANTA ERAN MUY DIFICILES AL GRADO TAL QUE SI NO MEJORABAN A LA BREVEDAD LA PLANTA SERIA CERRADA A MAS TARDAR EN 6 MESES.
EN SU PRIMER DIA DE TRABAJO SE DIO CUENTA QUE TODOS LOS GERENTES TENIAN POCO INTERES POR CAMBIAR LA SITUACION,CASUALMENTE AL FINAL DEL DIA CONOCIO A ANDY QUIEN TRABAJABA COMO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ACABADOS, EL UNICO DEPARTAMENTO DE LA EMPRESA QUE MANTENIA ESTADARES POSITIVOS. PEGGY NO SABIA COMO ATACAR LOS PROBLEMAS QUE TENIA PERO EL DESTINO LE DARIA LA RESPUESTA A ESTA INTERROGANTE
EN ESTE ENCUENTRO ENTRE ANDY Y PEGGY SURGIO UNA GRAN CONFIANZA ANDY SE PUDO DAR CUENTA QUE PEGGY ERA LA UNICA PERSONA QUELOGRARIA CAMBIAR LAS COSAS EN WALTON WORKS 2, POR LO QUE LE OFRECIO SU AYUDA Y PEGGY SE CONVENCIO CON LAS PALABRAS DE ANDY.
ANDY LE DIJO QUE LA CLAVE PARA ESTE CAMBIO SOLO SE LOGRARIA SI SE PODIA IMPLEMENTAR LA TECNICA GUNG HO QUE CONSISTIA EN APLICARLA A TRAVES DE:
EL ESPIRITU DEL ARDILLA- TRABAJO QUE VALE LA PENA. ANDY LLEVO A PEGGY AL BOSQUE PARA QUE PUDIERA OBSERVAR EL TRABAJO QUE LAS ARDILLASREALIZAN, EN ELLO SE DEMOSTRABA COMO LAS ARDILLAS SABEN QUE SU TRABAJO ES IMPORTANTE Y SE COMPROMETEN CON EL OBJETIVO Y SI TAN SOLO LAS PERSONAS PUDIERAN ENTERDERLO Y CREAR UNA CONCIENCIA PERMANENTE DE SABERSE IMPORTANTES DENTRO DEL PROCESO LOGRARIAN LA PRIMERA FASE DEL CAMBIO, POR LO QUE PEGGY ESTABA DECIDIDA A LLEVAR A ACABO ESTA TAREA INCLUSO TUVO QUE CORRER A UNO DE SUS GERENTES. DURANTE VARIASSEMANAS PEGGY LOGRO CIERTO PROGRESO PERO LOS RESULTADOS EN EL TRABAJO NO ERAN LO QUE SE ESPERABA, IBAN CONTRA RELOJ YA QUE EL DUEÑO DE LA COMPAÑÍA LES ESTABA PRESIONANDO Y NO CREIA DEL TODO EN QUE PUDIERAN LOGRARLO. ANDY Y PEGGY DECIDIERON DAR EL SEGUNDO PASO.
EL ESTILO DEL CASTOR-CONTROL SOBRE EL CUMPLIMIENTO DE LA META. ANDY LLEVO A PEGGY A LA PRESA DEL PUEBLO PARA QUE ELLA APRENDIERA COMO SEDESEMPEÑABAN LOS CASTORES AL TRABAJAR. PEGGY SE DIO CUENTA QUE LOS CASTORES TRABAJAN DE UNA FORMA INDEPENDIENTE Y AL MISMO TIEMPO TAN COORDINADOS QUE LOGRO ENTEDER QUE TODOS ELLOS SABIAN EL OBJETIVO PERO CON EL CONTROL SOBRE LA FORMA DE HACER LAS COSAS, ES DECIR EXISTE UN GRAN RESPETO POR EL DESEMPEÑO DE SUS LABORES. ANDY COMENTO QUE SI LOS GERENTES DE LA EMPRESA PODIAN ENTREGAR LA INFORMACION ALOS TRABAJADORES Y DEJAR QUE CADA UNO DE ELLOS REALIZARAN EL TRABAJO CON LA MEJOR FORMA DE HACERLO SE LOGRARIAN LOS OBJETIVOS CON GRAN EFICIENCIA, ESTO REPRESENTARIA UN RETO IMPORTANTE YA QUE LOS GERENTES ESTABAN ACOSTUMBRADOS A SER DUEÑOS DE LA INFORMACION PARA TENER UN CONTROL SOBRE LOS EMPLEADOS.
EFECTIVAMENTE PEGGY ENCONTRO UNA BARRERA DIFICIL PARA LOGRAR APLICAR ESTOS CAMBIOS PERO NO BAJO...