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Introducción
La situación económica actual ha obligado a las empresas
a replantear sus métodos de motivación y
reconocimiento con sus empleados, sobre todo por que
se ha llegado a la conclusión de que el dinero no es el
único factor para que un empleado se mantenga feliz.
Una relación cimentada en la confianza es uno de los
nuevos métodospara retener al talento clave. Para ello
hace falta tener los objetivos de la empresa y los
empleados perfectamente definidos para poder
incursionar en características donde los empleados
retomen la gestión de su trabajo. No podremos ofrecer
flexibilidad cuando no están fijados los parámetros de
rendimiento y la relación se vera fracturada. Si bien este
tipo de relación lleva tiempoconstruirla puede traernos
beneficios en el clima laborar y en el rendimiento.
Presentamos 15 consejos para motivar a los empleados
con poco o nada de presupuesto basados en que una
empresa ya tiene definidos sus objetivos.

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FLEXIBILIDAD CON EL HORARIO:
Siempre existen momentos en que los empleados quisieran momentos libres para asuntos personales. Una visita
medica,un trámite bancario o juntas escolares de sus hijos por citar algunas, una buena forma es darles ciertas
libertades a los empleados que se han mostrado responsables, siempre y cuando no abusen. Este es el primer paso
para construir relaciones maduras y de confianza.

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DARLES DÍAS LIBRES:
Establezca una dotación de días libres al mes para repartirla con los empleados, mientras se vayancumpliendo los
logros y objetivos regálelos a los empleados para que los usen como más les convenga. Esto evita que tengan que
mentir o tener excusas (incluso enfermedades) y sentirán la libertad en su vida personal y el compromiso en la
laboral.

03

DAR FELICITACIONES EN TODO MOMENTO:
Si ya se tomo la molestia de medir el desempeño de sus empleados, dedique el mismo tiempo para hacerextensiva
una felicitación por sus buenas acciones. Existen tres formas: 1.Felicitar a un empleado en una junta o reunión,
2.Decirlo personalmente y la tercera y más impactante, escribirle una carta de agradecimiento de su puño y letra. Le
aseguro que el recuerdo perdurara por siempre y su colaborador guardara ese papel como un tesoro invaluable.

04

PEQUEÑOS DISTRACTORES:
Olvidarse por un parde horas del trabajo puede ser el revulsivo que un empleado necesita, por ejemplo para tener
nuevas ideas o renovarse. ¿Una comida juntos? ¿Una sesión de películas favoritas? Haga esto cada cierto tiempo
(aproximadamente cada 6 u 8 semanas) y observe grandes resultados, además puede involucrar a sus compañeros
para que aporten ideas sobre que actividades realizar.

05

HACER UN PIZARRÓN DELA FAMA:
Los mejores empleados tienen que estar a la vista de todos, primero como método aspiracional y segundo como
reconocimiento de un trabajo bien hecho. Puede establecer periodos de premiación o inducción por ejemplo cada
dos meses poniendo una fotografía, el departamento y el o los logros por los que se le reconoce al mejor empleado.

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06

CONSTRUYA UNESPACIO DE RELAJACIÓN EN LA OFICINA:
Tener un pequeño espacio donde se pueda descansar un poco la mente, librarse del estrés o escuchar un poco de
música, sentarse cómodamente a descansar unos minutos recargará baterías en el día a día de un empleado.

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DAR A CONOCER LOS ÉXITOS EN UNA GACETA:
Hay ciertas áreas que son el frente de batalla de su empresa y al estar en contacto con clientespueden tener mucha
exposición sus logros, por ejemplo un vendedor. Existen otros “back office” que muchas veces su sentimiento es el de
no tener la importancia suficiente en una empresa. Demuéstreles su valor con la creación de una gaceta. Suba
algunos de sus éxitos a su sitio de internet en una sección especial.

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DÍAS DE HOME OFFICE:
Inevitablemente siempre tenemos temporadas pico,...