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CONDICIONES QUE PROPICIAN LA INICIATIVA EMPRESARIAL

Cuando hablamos de Inciativa empresarial, podemos decir, que es el acto de establecerte por tu cuenta y comenzar un negocio en lugar de trabajar para el negocio de alguien más.
Cuando hablamos de condicion se puede decir que es la propiedad o naturaleza de las cosas vinculados al carácter o genio de las personas, y a su aptitud odisposición para crear e innovar una negocio, una empresa, etc.
Es por eso, que existen condiciones puntuales a referirse a la inciativa empresarial ya que forma parte de los que llamamos esperitu emprendedor las cuales definimos a continuacion:
DETECTAR LA NECESIDAD DEL MERCADO: El éxito de nuestra actuación se centra en un diagnóstico correcto de la situación de la organización. El análisis decada unode los factores que intervienen en el funcionamiento de la misma nos permite desarrollar un pronóstico a corto o medio plazo de la tendencia existente y el establecimiento o previsión de futuros cambios a fin de rentabilizar el funcionamiento de la organización.

IDEA DE NEGOCIO: Una idea de negocio es el centro de cualquier actividad emprendedora, ya que constituye el piedra fundacional en elcual el Modelo y el Plan de Negocio, se sustentan, y puede entenderse como: aquel planteamiento que procura solucionar una necesidad, en un ámbito geográfico determinado, aprovechando las habilidades y destrezas del emprendedor para lograr su culminación o puesta en práctica.

MODELO DE NEGOCIO: Un modelo de negocio, también llamado diseño de negocio o diseño empresarial, es el mecanismo por elcual un negocio busca generar ingresos y beneficios. Es un resumen de cómo una compañía planifica servir a sus clientes. Implica tanto el concepto de estrategia y su implementación comprendiéndolos siguientes elementos:
Cómo seleccionará sus clientes
Cómo define y diferencia sus ofertas de producto caducados
Cómo crea utilidad para sus clientes
Cómo consigue y conserva a los clientes.
Algunasde las funciones de un empresario pueden llegar a ser excusa para no crear empresa, pero cuando se quiere se puede, aquí menciono algunas de las funciones que un empresario de éxito debe de afrontar.

ASUNCIÓN DE RIESGOS: en una empresa en la toma de decisiones se deben asumir riesgos, ya que el que no arriesga no gana y la empresa si no se toman riesgos no fructifica. Todo empresario debe sacaradelante la empresa en la que trabaja, buscando mercados mas extensos.

CREATIVIDAD E INOVACION: es añadir nuevos productos y presentaciones, buscar nuevos diseños para mayor satisfacción de sus clientes y su expansión en el mercado. En una empresa se deben de ir mejorando los productos (innovando) para la satisfacción del cliente, ya que si se mejora en calidad y presentación el producto se vaa vender mas en el mercado considerando al público al que se le está vendiendo.

DECISIONES FUNDAMENTALES Y FINALES: las decisiones fundamentales y finales que se tomen en la empresa las debe de tomar una sola persona, la cual este capacitada para ello, pero antes de eso debe de reunirse con su equipo de trabajo para que juntos puedan llagar a una resolución, pero solo uno decide. La personaque en último término decide es el empresario o los accionistas de la empresa.

DESIGNACIÓN DE FUNCIONARIOS: se deben designar funcionarios para los puestos claves ya que una sola persona no puede estar encargada de todo, pero si debe de supervisar a sus funcionarios porque cada movimiento que hagan bien o mal, caerá bajo su responsabilidad. Se limita a nombrar altos ejecutivos dependiendo de lacapacidad y tiempo laborando en el área que se le desea asignar con el fin de que sus conocimientos sean los adecuados para el puesto requerido.

DELEGACIÓN: ya que se designo a los funcionarios se les debe delegar autoridad, para que estos sean capaces de tomar decisiones importantes para la empresa. El que tiene ese cargo en la empresa, tiene la responsabilidad de responder a las ventajas y...