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GUÍA METODOLÓGICA PARA LA ELABORACIÓN DE UN ACUERDO DE
GESTIÓN
El objetivo de la presente guía es ofrecer un soporte metodológico que permita tanto a los gerentes públicos
como a sus superiores llevar a cabo el proceso de elaboración de los Acuerdos de Gestión, a través de los
cuales se concertarán y evaluarán los compromisos asumidos por el primero en el marco de los Planes
Operativos o deGestión Anual de la entidad.
Qué es un Acuerdo de Gestión
Se entiende por Acuerdo de Gestión el establecimiento de una relación escrita y firmada entre el superior
jerárquico y el respectivo gerente público, con el fin de establecer los compromisos y resultados frente a la
visión, misión y objetivos del organismo; se pacta por un periodo determinado e incluye la definición de
indicadores através de los cuales se evalúa el mismo.
Los principales objetivos que se persiguen mediante la aplicación de los Acuerdo de Gestión son:
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Orientar la actuación de las entidades hacia sus prioridades explícitas.
Incentivar mejoras de eficiencia y eficacia.
Promover el aprendizaje organizacional.
Fortalecer y desarrollar la función directiva profesional en la Administración Pública.Quiénes son Gerentes Públicos
De acuerdo con la Ley 909 de 2004, son gerentes públicos quienes desempeñan empleos públicos que
conllevan el ejercicio de la responsabilidad directiva. Exceptúa la Ley mencionada, en el orden nacional, a
aquellos cuya nominación depende del Presidente de la República; y en el orden territorial, a los secretarios
de despacho, de director, gerente, rector deInstitución de Educación Superior distinta a los entes
universitarios autónomos.
Los empleos de naturaleza gerencial son de libre nombramiento y remoción y comportan responsabilidad por
la gestión y por un conjunto de funciones cuyo ejercicio y resultados son posibles de ser medidos y
evaluados. Entre tales funciones se destacan:
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Formular, junto con los jefes de las entidades, laspolíticas públicas y definir las acciones estratégicas a
cargo de la entidad.
Promover la adopción de tecnologías que permitan el cumplimiento eficiente, eficaz y efectivo de los
planes, programas, políticas, proyectos y metas formulados para el cumplimiento de la misión
institucional.
Dirigir los procesos encaminados a formular las políticas y acciones estratégicas y responder por laejecución de los mismos.

I. FASES PARA LA ELABORACIÓN DE UN ACUERDO DE GESTIÓN
1. Inducción
Esta fase es de vital importancia para que el gerente público conozca el proceso de Planeación Institucional, a
través del cual se establecen las grandes orientaciones o directrices de la entidad de largo plazo, constituidas

básicamente por la visión, misión, políticas, objetivos, planes, programas yproyectos estratégicos; los
objetivos propios de la dependencia a su cargo y los resultados esperados en desarrollo de los proyectos o
programas específicos; los recursos físicos, humanos, tecnológicos y financieros con que cuenta esta
dependencia; y las políticas institucionales sobre el manejo del talento humano y la cultura organizacional.
Para ello, las unidades de personal y las oficinas deplaneación deben brindar toda la información
necesaria para que el nuevo gerente público se familiarice con el contexto en el que va a desarrollar su
función, identifique y dimensione los compromisos que debe atender y estructure su propuesta de gestión que
entrará a ser objeto de concertación, en la fase siguiente.
Durante esta fase es conveniente que el gerente público conozca su equipo detrabajo, detecte las fortalezas
y debilidades del mismo, examine los métodos, procesos y procedimientos habituales y las relaciones del
área con las demás dependencias; informaciones que le brindarán elementos de juicio objetivos para definir
su plan de trabajo y, si es del caso, proponer ajustes al plan operativo o de gestión anual del área, ajustes
que deberán contar con el aval de la...