temas
Páginas: 2 (426 palabras)
Publicado: 14 de agosto de 2013
Control interno:
Conjunto de métodos y procedimientos coordinados que adoptan las dependencias y entidades para salvaguardar sus recursos, verificar la veracidad de la información financiera ypromover la eficiencia de operación y el cumplimiento de las políticas establecidas. El control interno constituye una atribución de la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, su acciónes eminentemente de carácter preventivo y correctivo
Organización:
La estructura de una empresa y el ordenamiento lógico de sus partes y componentes de tal manera que haya un buen ambiente decontrol.
Dirección: Asume las responsabilidades de las políticas generales de la empresa en las decisiones tomadas en el desarrollo.
Coordinación: Que adopte las obligaciones de las partesintegrales de la empresa o un todo homogéneo y armónico, y división de labores.
Procedimientos:
La existencia de un buen ambiente de control interno no se demuestra con solo una adecuada organización quesea necesario que sus principios se apliquen a la práctica mediante sus procedimientos que garanticen la solides de la organización.
Personal:
Por su sólida que sea la organización yadecuados los procedimientos implantados en el sistema de control interno no pueden cumplir sus objetivos si las actividades diarias de la empresa no estén en manos del capital idóneo.
EntrenamientoEficiencia
Moralidad
Supervisión
El personal debido a su naturaleza humana, está provisto a cometer errores, apartarse de las políticas y sistemas establecidos y a incurrir en irregularidadesMÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO.
Método descriptivo
Consiste en la descripción detallada de los procedimientos más importantes y las características del sistema de controlinterno de las distintas áreas, mencionando los distintos registros & formularios que intervienen en el sistema.
Método grafico
Consiste en revelar o describir la estructura orgánica de las áreas...
Conjunto de métodos y procedimientos coordinados que adoptan las dependencias y entidades para salvaguardar sus recursos, verificar la veracidad de la información financiera ypromover la eficiencia de operación y el cumplimiento de las políticas establecidas. El control interno constituye una atribución de la Secretaría de Contraloría y Desarrollo Administrativo, su acciónes eminentemente de carácter preventivo y correctivo
Organización:
La estructura de una empresa y el ordenamiento lógico de sus partes y componentes de tal manera que haya un buen ambiente decontrol.
Dirección: Asume las responsabilidades de las políticas generales de la empresa en las decisiones tomadas en el desarrollo.
Coordinación: Que adopte las obligaciones de las partesintegrales de la empresa o un todo homogéneo y armónico, y división de labores.
Procedimientos:
La existencia de un buen ambiente de control interno no se demuestra con solo una adecuada organización quesea necesario que sus principios se apliquen a la práctica mediante sus procedimientos que garanticen la solides de la organización.
Personal:
Por su sólida que sea la organización yadecuados los procedimientos implantados en el sistema de control interno no pueden cumplir sus objetivos si las actividades diarias de la empresa no estén en manos del capital idóneo.
EntrenamientoEficiencia
Moralidad
Supervisión
El personal debido a su naturaleza humana, está provisto a cometer errores, apartarse de las políticas y sistemas establecidos y a incurrir en irregularidadesMÉTODOS DE EVALUACIÓN DEL CONTROL INTERNO.
Método descriptivo
Consiste en la descripción detallada de los procedimientos más importantes y las características del sistema de controlinterno de las distintas áreas, mencionando los distintos registros & formularios que intervienen en el sistema.
Método grafico
Consiste en revelar o describir la estructura orgánica de las áreas...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.