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Seguirá siendo Arteixo (La Coruña) el único centro logístico de la Compañía incluso cuando ésta se expanda en los Estados Unidos?¿Cómo será la coordinación entre ellos?

Consideramos que Arteixodebe continuar siendo el único centro logístico de la compañía ya que durante el año 2000 ya era capaz de abastecer a más de 500 tiendas en todo el Continente Europeo, por lo tanto, el hecho de aumentarel número de tiendas, solo requeriría repotenciar o mejorar el centro logístico ya existente.

De esta forma no tendría que haber alguna coordinación entre un nuevo centro logístico con el yaexistente.

¿Cómo pueden otras empresas, incluso medianas y pequeñas, competir con Zara?

Los competidores de Zara siguen en el mercado porque éstas cuentan con mano de obra más barata, además, ellosno fabrican sus prendas, lo que reduce aun más el coste de producción, lo que genera un mayor margen en la utilidad.

¿Qué oportunidades y amenazas tiene, se ciernen, sobre Zara?

Dentro de lasoportunidades se encuentran, expandirse por el mundo y darle un mejor uso al internet para que la tienda obtenga un mayor prestigio a nivel mundial y difundir la marca.

Una de las amenazas sería laexistencia de un negocio que trabaje con el mismo concepto de renovación rápida de los diseños a menores precios aunque no tenga la misma calidad.

¿Existen cadenas de valor virtuales, es decir, sólode conocimiento?

¿Cómo se gestiona el conocimiento en cada una de las actividades de la cadena de valor?

Zara ha “complejificado” la cadena de valor frente a otros modelos del sector. En efecto,muchas de sus inversiones -no olvidemos que otro capítulo importantísimo se dedica a la apertura de tiendas- se destinan a la logística de entrada y a la de salida. Así mismo, el número dediseñadores, y el sistema de comunicación continua de las tiendas significa darle mayor importancia relativa a las actividades de la empresa y por lo tanto no es adecuado hablar de recursos que se destinan...