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Páginas: 8 (1922 palabras)
Publicado: 20 de julio de 2014
LOS DOCE PRINCIPIOS DE LA EFICIENCIA
Emerson publicó en 1912, los doce principios de la eficiencia defendiendo que las ideas (No la tierra, ni la mano de obra, ni el capital) son las que crean riqueza y, compaginadas con la mano de obra y el capital, generan riqueza. Los doce principios de eficiencia en los cuales debe basarse todo el que quiera dirigir su negocio.
Los cinco primeros, arelaciones interpersonales entre el líder y sus colaboradores y los restantes, a la metodología o sistemas de gestión.
1.- Objetivos claramente definidos, Saber lo que se está tratando de lograr. Eliminar la vaguedad, la incertidumbre y la falta de fines tan característica de muchas empresas.
2.- Sentido Común, Un sentido común supremo que lo capacita a uno para distinguir entre los árboles yel bosque. Es un sentido común que lleva al conocimiento y pide consejo de todos los departamentos, no está confinado a una sola posición y, sin embargo, mantiene la dignidad del equilibrio
3.- Consejo competente, Buscar activamente el consejo de personas competentes
4.- Disciplina,Adherencia a las reglas; obediencia estricta. La función de este principio es asegurar la lealtad y laobservancia de los once principios restantes.
5.- Trato justo, Rectitud y justicia
6.- Registros fiables, inmediatos, adecuados y permanentes, Una llamada a los hechos en los cuales fundamentar las decisiones.
7.- Despacho, Planificación científica a través de la cual cada pequeña función es efectuada de manera tal que sirve para unir el todo y capacita a la organización para llegar a suobjetivo.
8.- Estándares y guías, Un método un tiempo para llevar a cabo todas las tareas.
9.- Condiciones estandarizadas, Uniformidad del medioambiente
10.- Operaciones estandarizadas, Uniformidad del método
11.- Instrucciones escritas de la práctica-estándar. Sistemática y exactamente reducir la práctica a la escritura
12.- Recompensa a la eficiencia, Recompensa a una ejecuciónexitosa de un trabajo dado
la eficiencia según Emerson es la relación entre lo que se consigue y lo que se puede conseguir y su consecuencia directa es la productividad. Cuanto mayor es la eficiencia mayor será la productividad.
Tanto las teorías de teylor como Emerson como su seguidor recibieron numerosas y severas críticas pero sin que ello disminuyera el mérito de ser los pioneros de lanaciente teoría de la organización.
BIOGRAFIA
Una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial fue Harrington Emerson.
. Fue también estudiante de Ingeniería en el RoyalBavarian Polytechnique.Emerson tuvo el conocimiento industrial necesario para crear una fundación de consultoría en eficiencia industrial, lo que le llevo denuevo ser la mano derecha de la campaña del presidente William JenningsBryan.Emerson decidió tomar la ingeniería de la eficiencia como profesión. A través de reuniones de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, se convirtió en sociolaboral de Frederick W. Taylor, el fundador de la administración científica. Entre 1921-28fue consejero de líderes de gobierno y ministros de transportes deChina, Japón, Perú, Polonia y Unión Soviética. A partir de este periodo, Harrigton Emerson se dedicó atrabajar dentro del campo industrial, desarrollando proyectos, técnicas y principios que innovarían el mundo de la industria. Su libro, The twelve principios of efficiency
Presentaba las bases para obtener operaciones eficientes, y sus doce principios que de alguna forma fueron paralelos a lasenseñanzas de Frederick Taylor
Fue un estadounidense nacido el 2 de agosto de 1853 en la ciudad de Trenton (Nueva Jersey) y fallecido en 1931. Se destacó por ser uno de los pioneros de la ingeniería industrial debido a que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Es considerado como el “sacerdote de la eficiencia”....
Emerson publicó en 1912, los doce principios de la eficiencia defendiendo que las ideas (No la tierra, ni la mano de obra, ni el capital) son las que crean riqueza y, compaginadas con la mano de obra y el capital, generan riqueza. Los doce principios de eficiencia en los cuales debe basarse todo el que quiera dirigir su negocio.
Los cinco primeros, arelaciones interpersonales entre el líder y sus colaboradores y los restantes, a la metodología o sistemas de gestión.
1.- Objetivos claramente definidos, Saber lo que se está tratando de lograr. Eliminar la vaguedad, la incertidumbre y la falta de fines tan característica de muchas empresas.
2.- Sentido Común, Un sentido común supremo que lo capacita a uno para distinguir entre los árboles yel bosque. Es un sentido común que lleva al conocimiento y pide consejo de todos los departamentos, no está confinado a una sola posición y, sin embargo, mantiene la dignidad del equilibrio
3.- Consejo competente, Buscar activamente el consejo de personas competentes
4.- Disciplina,Adherencia a las reglas; obediencia estricta. La función de este principio es asegurar la lealtad y laobservancia de los once principios restantes.
5.- Trato justo, Rectitud y justicia
6.- Registros fiables, inmediatos, adecuados y permanentes, Una llamada a los hechos en los cuales fundamentar las decisiones.
7.- Despacho, Planificación científica a través de la cual cada pequeña función es efectuada de manera tal que sirve para unir el todo y capacita a la organización para llegar a suobjetivo.
8.- Estándares y guías, Un método un tiempo para llevar a cabo todas las tareas.
9.- Condiciones estandarizadas, Uniformidad del medioambiente
10.- Operaciones estandarizadas, Uniformidad del método
11.- Instrucciones escritas de la práctica-estándar. Sistemática y exactamente reducir la práctica a la escritura
12.- Recompensa a la eficiencia, Recompensa a una ejecuciónexitosa de un trabajo dado
la eficiencia según Emerson es la relación entre lo que se consigue y lo que se puede conseguir y su consecuencia directa es la productividad. Cuanto mayor es la eficiencia mayor será la productividad.
Tanto las teorías de teylor como Emerson como su seguidor recibieron numerosas y severas críticas pero sin que ello disminuyera el mérito de ser los pioneros de lanaciente teoría de la organización.
BIOGRAFIA
Una de las figuras más importantes y relevantes que revolucionaron la Ingeniería Industrial fue Harrington Emerson.
. Fue también estudiante de Ingeniería en el RoyalBavarian Polytechnique.Emerson tuvo el conocimiento industrial necesario para crear una fundación de consultoría en eficiencia industrial, lo que le llevo denuevo ser la mano derecha de la campaña del presidente William JenningsBryan.Emerson decidió tomar la ingeniería de la eficiencia como profesión. A través de reuniones de la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos, se convirtió en sociolaboral de Frederick W. Taylor, el fundador de la administración científica. Entre 1921-28fue consejero de líderes de gobierno y ministros de transportes deChina, Japón, Perú, Polonia y Unión Soviética. A partir de este periodo, Harrigton Emerson se dedicó atrabajar dentro del campo industrial, desarrollando proyectos, técnicas y principios que innovarían el mundo de la industria. Su libro, The twelve principios of efficiency
Presentaba las bases para obtener operaciones eficientes, y sus doce principios que de alguna forma fueron paralelos a lasenseñanzas de Frederick Taylor
Fue un estadounidense nacido el 2 de agosto de 1853 en la ciudad de Trenton (Nueva Jersey) y fallecido en 1931. Se destacó por ser uno de los pioneros de la ingeniería industrial debido a que popularizó la administración científica y desarrolló los primeros trabajos sobre selección y entrenamiento de los empleados. Es considerado como el “sacerdote de la eficiencia”....
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