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Instituto tecnológico de Iztapalapa

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tabla de contenido
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 1.- Portada …………………………………………………….
 2.- Tabla de contenido …………………………….....…………
 3.- Resumen ejecutivo …………………………………………..
 4.- Descripción del negocio ……………………………………
 5.- Análisis del entorno de negocio ...……………………….
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6.- Contexto de la industria
...…………………………….....
7.- Análisis competitivo…………………………………......
8.- Análisis de mercado
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9.- Plan de mercadeo ………………
10.- Plan de operaciones
11.- Resumen para la administración
12.- Plan financiero
12.- Documentos adjuntos y puntos importantes

Resumen ejecutivo
 Las necesidades sanitarias y farmacéuticas siguen
incrementándose como resultado del aumento
poblacional, una superposición de las enfermedades deldesarrollo con las enfermedades no transmisibles
asociadas con las sociedades industrializadas, la
aparición de nuevas enfermedades y el ritmo continuo
de la innovación técnica. El logro del financiamiento y la
provisión equitativa de servicios en el sector sanitario y
farmacéutico es una meta difícil de alcanzar. El
mejoramiento de la calidad de la prestación de servicios
es un esfuerzocontinuo que requiere la revaloración de
las estructuras y metodologías, así como el
adiestramiento de recursos humanos.

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 La reforma del sector salud óptima debe observar un
principio fundamental: el acceso a los servicios de salud
de calidad es un derecho de todos los individuos.

Descripción del
negocio
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En este tipo de negocio, los productos principales que
se ofrecerán alos clientes serán los siguientes:
- Medicamentos que se dispensan con receta médica. 
- EFP (Especialidades Farmacéuticas Publicitarias):
Medicamentos que pueden despacharse sin receta
médica.
- Productos de farmacia: Aquellos que se utilizan para
el cuidado de la salud y del bienestar personal
(cosméticos, productos de alimentación infantil,
accesorios de higiene para niños y adultos,etc.)

Análisis del entorno de
negocios

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Es fundamental tener en cuenta que la imagen del
establecimiento se convierte en un elemento clave de
comunicación. En este sentido se deben usar las
técnicas de merchandising para distribuir los artículos
en el interior del establecimiento y recurrir a técnicas
de escaparatismo (iluminación, colores, composición,
etc.).

Contexto de laindustria

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 El conocimiento de la Industria Farmacéutica,
se ha
 Desarrollado con una genuina especialización
para
 No sólo satisfacer las expectativas de sus
clientes, sino
 Proporcionar un valor agregado proveniente
de la técnica y la
 Experiencia.

Análisis
competitivo
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Análisis de mercado

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 Para hacer un análisis de la situación actual es necesario
entendercómo se ha comportado el mercado farmacéutico
durante este último tiempo. Se observa un aumento
significativo del volumen de comercialización; en los últimos 5
años se produjo un aumento promedio del 16 % en valores por
año y del 8% en unidades vendidas. Cabe destacar la alta y
creciente participación de los laboratorios nacionales con una
ampliación de la brecha con respecto a losinternacionales y
son los que dominan el mercado nacional.

La situación actual se encuentra inmersa en un contexto
marcado por la desaceleración de la economía en general que
se ha observado durante los primeros meses del 2013 debido
en gran parte a las trabas económicas impuestas por el
Gobierno Nacional.

Plan de mercadeo
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 Lo que se busca con este plan de mercadeo es
que la farmacialogre crecer y aumentar sus
ventas y su reconocimiento en el sector
farmacéutico, para así en un futuro a corto
plazo , pueda ser un consorcio que beneficie a
la mayor cantidad de personas.
 El propósito general es crecer como
microempresa y consolidarse como una
excelente farmacia del sector local.

Plan de operaciones

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 Como objetivo general desarrollar un plan de
negocios...