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la integración vertical implica crecimiento y modificación del campo de actividad. En el caso de Inditex vemos, como su objetivo desde 1975, ha sido el crecimiento; esdecir, con el fin de mejorar su posición relativa, ha tenido que crecer a tasas superiores a las de sus más cercanos competidores. Para ello ha debido de seguir con especialatención la evolución de la 1 tecnología y el comportamiento de compra de los consumidores especializándose en grupos de clientes y necesidades diferentes: ropa, calzado,accesorios y ropa del hogar a niños, adolescentes y adultos. Con este crecimiento, Inditex refleja una progresión continua, una sensación de no estar estancada y tenerposibilidades de desarrollo futuro. En cuanto a la integración vertical debemos señalar que se trata de un caso particular de diversificación (se le denomina tambiéndiversificación vertical) consistente en introducirse en nuevos negocios que están relacionados con el ciclo completo de explotación del producto principal, convirtiéndose en su propioproveedor o cliente. El grado de integración vertical adoptado por Inditex será el resultado de un conjunto de decisiones que afectan a las distintas dimensiones de lamisma como pueden ser el grado de autoabastecimiento, el volumen de actividades de cada etapa asumidas por la propia empresa, la mayor o menor relación tecnológica de lasactividades integradas con las tradicionales, grado de propiedad y control que la empresa posee sobre los activos utilizados en el proceso productivo, etc. A continuaciónanalizamos el grado de integración vertical a través de los distintos criterios: Según el valor añadido que genera la empresa en relación con su volumen de ventas:... [continua]