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De esta definición surgen los dos campos fundamentales de liderazgo que son el proceso intelectual y el factor humano. En primer lugar, se entiende como proceso intelectual, el poder comprender losobjetivos de la organización de manera fácil y concisa, es decir, entender fácilmente que objetivos busca la organización, que quiere o para donde va. El segundo elemento, el llamado factor humano delliderazgo, es decir, la capacidad de poder influenciar a la gente para que voluntariamente se empeñe en el logro de los objetivos, en otras palabras, que se pueda ver en el liderazgo como un factor demotivación en el accionar de la organización.

John P. Kotter, en su obra “The leadership factor” (1988), plantea que la capacidad de liderazgo se caracteriza por el hecho de este pueda concebirclaramente una visión de lo que debe ser la organización y poder planear las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión. En un segundo plano, el liderazgo debe ser capaz de poder lograr una reden función cooperativa de recursos humanos. Esto implica la existencia de un grupo de personas motivadas y que se encuentren comprometidas para convertir la visión que presenta el liderazgo en unarealidad a corto y mediano plazo.

Dentro de la definición de liderazgo en el mundo de la empresa, esta contiene una palabra clave que es “voluntariamente”, que también podría entenderse como ” hacerlas cosas de una buena gana”. Se tiene que entender que el liderazgo, no es sólo un proceso de influenciar a la gente a cargo de cualquier manera, sino que tiene que hacerse para que voluntariamente,los miembros de la organización se puedan empeñar en los objetivos que correspondan. Por lo tanto, tendríamos que excluir de esta idea de liderazgo la capacidad de influir en la organización mediantemecanismos de coerción y presión. Puede concluirse que el liderazgo y la motivación son partes esenciales de un mismo proceso, donde se reconoce un líder en la organización y la segunda, una mirada...