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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Es el proceso formal que permite formular, ejecutar y evaluar acciones que conduzcan a lograr objetivos para adecuar la misión de la Organización a los cambiosocurridos en el contexto que la rodea.
Sus principales herramientas son:
La matriz BCG

Este análisis permite identificar la participación relativa en el mercado, la tasa de crecimiento del mismo, elciclo de vida del producto y su contribución al flujo de caja.
El diamante de Porter

Este análisis permite identificar, conocer y comprender la competencia del sector así como a sus actores,permite conocer la influencia de las acciones de la competencia en la organización.
Diagrama causa – efecto

Se le conoce como Diagrama de Ishikawa o Espina de Pescado. Permite observar ydeterminar con claridad las relaciones existentes entre los problemas y sus causas en función a temas determinados. Las causas se colocan a la izquierda y los problemas a la derecha
Análisis FODAEs una técnica que permite visualizar de manera objetiva la situación actual de una organización, para obtener un diagnóstico preciso que favorezca la toma de decisiones. Se orienta al análisis de losaspectos positivos y negativos de una organización.
PROSPECTIVA
Es la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir sobre él. Como tal nace en 1958 en Francia, y pertenece alcampo de las ciencias sociales.
ALIANZAS ESTRATÉGICAS
Es un acuerdo entre dos o más organizaciones independientes, que se comprometen a colaborar en determinadas actividades, persiguiendo interesescomunes.
CLUSTER
Es una concentración sectorial y geográfica de organizaciones competidoras, que producen y venden productos o servicios relacionados o complementarios, por lo cual tiene retos yoportunidades comunes, dando lugar a economías externas y a la creación de servicios especializados en aspectos técnicos, administrativos y financieros.
BALANCED SCORE CARD
También denominado como...