Tempano Organizacional

Desarrolle:
1. Realice el análisis del témpano organizacional de la organización a la que Ud. pertenece, señalando en un esquema los componentes visibles y los componentes ocultos. Describa cómo sepresentan en su organización y ejemplifíquelos.

2. Desde el libro “Comportamiento Organizacional”, de Robbins y Judge, respecto a “Creación de una organización que aprende”, señale:

a) Unadefinición de este tipo de organización.
b) Caracterice este tipo de organización, en sus 5 aspectos.
c) Problemas que esta modalidad resuelve y cómo lo hace.
d) Sugerencias para convertir laorganización en una organización que aprende.

3. Aplique el diagrama de Fuerzas de Kurt Lewin a la situación de su organización, proponiendo un cambio que estima necesario. Puede usar el modelo que sepresenta a continuación o proponer uno propio.

1. Realice el análisis del témpano organizacional de la organización a la que Ud. pertenece, señalando en un esquema los componentes visibles y loscomponentes ocultos. Describa cómo se presentan en su organización y ejemplifíquelos.

2. Desde el libro “Comportamiento Organizacional”, de Robbins y Judge, respecto a “Creación de una organización queaprende”, señale:

a) Una definición de este tipo de organización.
b) Caracterice este tipo de organización, en sus 5 aspectos.
c) Problemas que esta modalidad resuelve y cómo lo hace.
d)Sugerencias para convertir la organización en una organización que aprende.

3. Aplique el diagrama de Fuerzas de Kurt Lewin a la situación de su organización, proponiendo un cambio que estima necesario.Puede usar el modelo que se presenta a continuación o proponer uno propio.

1. Realice el análisis del témpano organizacional de la organización a la que Ud. pertenece, señalando en un esquema loscomponentes visibles y los componentes ocultos. Describa cómo se presentan en su organización y ejemplifíquelos.

2. Desde el libro “Comportamiento Organizacional”, de Robbins y Judge, respecto a...