Tenaris Historia

HISTORIA
Tenaris se inició en Argentina en 1948 con la constitución de Siderca S.A.I.C., o Siderca, el único fabricante de tubos de acero sin costura de Argentina, por la sociedad antecesora de San Faustin. Adquirimos Siat, un fabricante argentino de tubos de acero con costura, en 1986. Crecimos orgánicamente en Argentina y, a principios de la década de los 90, comenzamos a evolucionar y asuperar esta base inicial hasta convertirnos en una empresa global por medio de una serie de inversiones estratégicas. Estas inversiones incluyeron la adquisición directa o indirecta de una participación controlante o estratégica en las siguientes compañías:
-Tubos de Acero de México S.A., o Tamsa, el único productor mexicano de tubos de acero sin costura (junio de 1993);
-Dalmine S.p.A., o Dalmine,un importante productor italiano de tubos de acero sin costura (febrero de 1996);
-Tubos de Acero de Venezuela S.A., o Tavsa, el único productor venezolano de tubos de acero sin costura
(octubre de 1998);
-Confab Industrial S.A., o Confab, el principal productor brasileño de tubos de acero con costura (una participación controlante en agosto de 1999 y el resto durante el segundo trimestre de2012);
-NKKTubes, un importante productor japonés de tubos de acero sin costura (agosto de 2000);
-Algoma Tubes Inc., o Algoma Tubes, el único productor canadiense de tubos de acero sin costura (octubre de
2000);
-S.C. Silcotub S.A., o Silcotub, productor líder en Rumania de tubos de acero sin costura (julio de 2004);
-Maverick Tube Corporation, o Maverick, productor líder en América del Nortede tubos de acero con costura, con operaciones en los Estados Unidos, Canadá y Colombia (octubre de 2006);
-Hydril Company, o Hydril, un productor líder en América del Norte de conexiones premium y productos para
la producción de petróleo y gas (mayo de 2007);
-Seamless Pipe Indonesia Jaya, o SPIJ, una empresa de procesamiento de productos oil country tubular goods
(OCTG) de Indonesia, coninstalaciones de tratamiento térmico y roscado de conexiones premium en
Indonesia (abril de 2009);
-Pipe Coaters Nigeria Ltd, empresa líder en la industria de revestimiento de Nigeria (noviembre de 2011);
-Usinas Siderúrgicas de Minas Gerais S.A., o Usiminas, en la cual a través de nuestra subsidiaria Confab,
poseemos una participación del 5% de las acciones con derecho a voto y 2,5% del capitalaccionario total
(enero de 2012), y
-una planta de varillas de bombeo en Campina, Rumania (febrero de 2012).
Adicionalmente, hemos establecido una red global de instalaciones de acabado y distribución de tubos y servicios
relacionados, con presencia directa en la mayoría de los principales mercados de petróleo y gas y una red global de centros de investigación y desarrollo.Descripción general del negocio
Nuestra estrategia de operación consiste en seguir ampliando nuestras operaciones en todo el mundo y en consolidar nuestra posición como el principal proveedor global de tubos y servicios de alta calidad a la industria energética y otras industrias, mediante:
-la búsqueda de oportunidades estratégicas de inversión con la finalidad de fortalecer nuestra presencia en losmercados nacionales y globales;
-la ampliación del rango completo de productos y el desarrollo de nuevos productos de alto valor, diseñados para satisfacer las necesidades de los clientes que operan en ambientes cada vez más desafiantes;
-el aseguramiento de un adecuado suministro de materiales de producción y la reducción de costos de manufactura de nuestros principales productos; y
-elmejoramiento de nuestra oferta de servicios técnicos y de administración de tubos diseñados para permitir que los clientes optimicen su selección y uso de nuestros productos y reduzcan sus costos operativos globales.






































Principales riesgos e incertidumbres
Enfrentamos ciertos riesgos asociados con nuestro negocio y la industria...