Tencico Superior En Higiene Y Seguridad Laboral

ORGANIGRAMA: es una parte establecida en el patron organizativo de cualquier industria, con el se trata de indicar relaciones entre las funciones y los individuos de una empresa por medio de una representación grafica. PARA QUE SE USA: el principal fin del organigrama es revelar las lineas de autoridad, responsabilidad y coordinación de la empresa, es el elemento auxiliar de la organización xqindica gráficamente su extructura. CONFECCION DE ORGANIGRAMA: debe prepararse en funcion de las actividades, de la organización, el mismo debe ser objetivo y logico y describirá las actividades q se tienen a cargo. ORGANIZACIÓN DE LA SEGURIDAD: la finalidad de esta es ayudar a la direccion a q establezca y ponga en vigencia un programa destinado a proteger los empleados, aumentar la producciónmediante la prevencion y el control de los accidentes. PROGRAMA DE SEG. ELEMENTOS BASICOS: 1- liderazgo de la direccion, asuncion de responsabilidades y exposición de politicas. 2- asignación de responsabilidades, al responsable de HyS y a los distintos niveles de supervicion. 3- mantenimiento de las condiciones de trab. Seguro. 4- implementar un programa de capasitacion y adiestramiento en seguridad.5- registrar los accidentes x medio de analisis, investigaciones y estadisticas. 6- conocer al servicio de medicina laboral. 7- aceptación de las responsabilidades por parte de los trabajadores. TIPOS DE ORGANIZACIÓN: Org. de linea: es en las q se obligan las responsabilidades de seguridad al superior de los obreros(supervisor), la autoridad maxima de la empresa define la politica delestablecimiento(las politicas son objetos q se quiere o se busca) y asume la responsabilidad general x la seg de todos sus trabajadores. Ventajas: se define claramente la responsabilidad x la seg en cada nivel, la seg queda integrada a la estructura de la empresa. Desventajas: se da x la ausencia de nuevos procedimientos, la seg delegada puede llegar a ocasionar falta de atención y planeamiento. Org de staff:(sig asesoria o apollo) es una org. de linea con personal especializado para q asesore y ayude a todos los niveles. Ventajas: experiencia especializada, es un punto que cuenta con personal experimentado en organización o funcionamiento de programas de prevencion de accidentes, capasitaciones y adiestramiento de personal. Desventajas: delegacion de responsabilidades, contraindicacion de órdenes.FUNCIONES DEL RESPONSABLE DE HyS: 1- confeccionar y mantener actualizado un legajo tecnico. 2- mantener la coordinación de todas las areas del establecimiento. 3- controlar el cumplimiento de las normas de HyS en coordinación con el servicio de medicina laboral. 4- especificar las caracteristicas y controlar las condiciones de uso de EPP. 5- realizar textos para el etiquetado de sustancias nocivas.6- elavorar reglamentos, normas y procedimientos para el desarrollo de los trabajos. 7- llenar estadisticas relacionadas al servicio de HyS en el trabajo y medicina laboral.

METODOLOGIA DEL PROCEDIMIENTO OPERATIVO (MPO): es un metodo de trabajo a ser aplicado en la organización productiva, dicho metodo q configura un elemento basico de organización interna. Tiende a informar criterios para laadministración de HyS en relacion con la legislación vigente q permita la participación de todos los niveles fijados. PUNTOS PRINCIPALES DEL MPO: 1- politica: esta debe basarse en la legislación vigente y en los convenios de las partes. 2- fundamentos y objetivos: la prevencion de accidentes y la enfermedad laboral son hechos com implicancia socio-economica, legales y humanas q debe transmitirsea todos los niveles de organización, haciendo entender xq hay q hacer seguridad para preservar la vida y los bienes materiales. 3- se fijara para efectuar el plan con acciones correctivas y preventivas. 4- metodologia: se divide en tres areas analitica, correctiva y preventiva, estas tres áreas responde a analizar para corregir y prevenir. 5- responsabilidades: seran repartidas de igual manera a...