Tendencias actuales de la contabilidad de costos

|UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS |
|FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN |
|CAMPUS I |I N D I C E





I n t r o d u c c i ó n 04


1. Costeo basado en actividades 05


1.1 Identificar las actividades que usen recursos 05


1.2 Identificar los conductores de costo 06

1.3 Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. 06

4. Asignar costos a los productos. 08


2. Justo a Tiempo 09


2.1Elementos de la filosofía JAT 10


2.2 Beneficios o Ventajas 11


2.3 Las aplicaciones del JAT, se explica como sigue: 12


2.4 Niveles de inventario reducidos 12


2.5 Mejoramiento del control de calidad 12


2.6 Mejoramiento de la calidad y la fiabilidad. 12


2.7 Flexibilidad del producto. 12


2.8 Responsabilidad en la distribución. 13


2.9Utilización de los activos. 13


2.10 Utilización del personal 13


2.11 Minimización de los costes 13


12. Aplicaciones a la Empresa 14


3. Valor Económico Agregado (EVA) 21

3.1 ¿Cómo calcular EVA? 22
3.2 Revisar la información financiera de la compañía 22
3.3 Identificar el capital de la compañía 22
3.4 Ajustes necesarios en laestimación del capital 23
3.5 Determinar el costo de capital 23
3.6 Calcular la Utilidad operativa después de impuestos 24

3.7 Calcular el Valor Económico Agregado 24
3.8 Ejemplo Aplicación EVA 25
3.9 Creación de Valor y su medición - MVA2 25
3. 10 Cálculo del MVA 27
3.11 Valoración de la Empresa 28
4. Cadena de Valor 29
4.1 Cadena de Valor Genérica30
4.2 Metodología de la cadena de valor:  32
5. Administración basada en actividades 35
5.1 El objetivo 36
5.2 Principios fundamentales 36

5.3 Promover el aplanamiento organizacional y un mayor empowerment. 37

5.4 Hacer el uso más productivo de cada recurso 37
5.5 El ABM / ABC como conductor de la reingeniería

de procesos 38

C o n cl u s i Ó N 39
B I B L I O G R A F I A 40










































I N T R O D U C C I O N


La información se ha convertido en la herramienta principal para la toma de decisiones en los diferentes niveles organizacionales, pues es el motor que confiere dinamismo y apoyo a las estrategias corporativas. Todaorganización, sin distingos, debe poseer sistemas eficientes y efectivos que se ajusten a las necesidades de los diferentes usuarios, evolucionando permanentemente ante los cambios de su entorno.


Es indudable que las tendencias actuales como la globalización, competitividad, tecnología cambiante y énfasis marcado en la atención al cliente, entre otros, señalan que la contabilidad tradicional noprovee toda la información requerida por la alta gerencia, pues está orientada principalmente en la producción de estados financieros. La tecnología ha evolucionado velozmente solucionando eficientemente los problemas de registro contable que existían en el pasado, luego cabe preguntarse ¿Será que la tecnología desplazó el quehacer del contador?


Ahora tenemos más espacio para crear valoragregado a la información, y así contribuir con los objetivos institucionales de los Banco Centrales.


La misión principal del proceso contable a cargo de las áreas contables – es la de suministrar información cuantitativa que responda a las necesidades de los distintos usuarios y los asista en el proceso de toma de decisiones, esto es con oportunidad, calidad, y cumplimiento de las...