TENDENCIAS ACTUALES DE LA GERENCIA ESTRATEGICA

“TENDENCIAS ACTUALES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA”
Ensayo

Presentado por:
DIEGO HERRERA MALAMBO
diegoherrera_m@hotmail.com

Presentado a:
JOSÉ VÁRELA CABALLERO

Curso:
GERENCIA YAUDITORIA

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
CARTAGENA DE INDIAS
SEPTIEMBRE DE 2011

Diego Herrera Malambo
diegoherrera_m@hotmail.comEspecialización en Gestión de Proyectos – UNAD

ENSAYO

“TENDENCIAS ACTUALES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA”
La gerencia es el cerebro de una organización es el “órgano” que se encarga de
planear laejecución de procesos y que recursos humanos, físicos y económicos
deben destinarse a la ejecución de las diferentes actividades. La gerencia tiene que
estar altamente capacitada en todos los factores queinfluyen en la empresa
principalmente en aquellos en los que se involucra su actividad económica, como
estos factores influyen en nuestra empresa, clientes, productos, materia prima y la
competenciade forma directa o indirecta.
En el desarrollo de una empresa competitiva y autosostenible se debe desarrollar
la gerencia estrategia, que no es más que el conjunto de estrategias que permitenllegar al objetivo de la empresa, de forma eficiente y eficaz, optimizando los
costos.
La gerencia estratégica necesita que la organización tenga identificada sus
fortalezas, debilidades,oportunidades y amenazas, para lo cual se ha diseñado el
análisis DOFA1, permitiendo a la Gerencia con datos reales de la capacidad de la
organización, de la competencia, de los proveedores y de los productos.Desarrollar la estrategia que mejor se adapte a las necesidades de la organización,
y en ciertos casos redireccionar la organización en otro sentido, muchas veces al
realizar este análisis laGerencia puede darse cuenta de los puntos que toca
reforzar dentro de la estructura organizacional.
En muchas organizaciones la Gerencia Estratégica está integrada por los jefes de
las diferentes...