Tendencias administrativa

Tendencias administrativa
Concepto
Características
Ejemplo
Escuelas
Benchmarking
Proceso de obtener información útil que ayude a una organización a mejorar procesos, se obtiene de la observación de otras instituciones que se identifican como las mejores y esta encaminado a conseguir la misma eficiencia.
Es un proceso continuo ya que requiere de actualizaciones constantes.
Sistemático yestructurado, ya que existe una metodología para ejecutarlo.
Esta basado en medir y comparar nuestra manera de actuar con las practicas de las mejores empresas.
Es una herramienta para mejorar el éxito empresarial.
Sus aspectos son: CALIDAD, PRODUCTIVIDAD y TIEMPO
Cuando la empresa Apple decidió sacar al mercado un celular con pantalla touch, nadie creía que funcionaria, sin embargo lo hizo, fue un éxitoy así otras marcas decidieron lanzar celulares con las mismas características.
Sistémica
Coaching

Disciplina relativamente nueva concebida para ayudar a alcanzar metas en cualquier campo.
Se lleva a cabo en sesiones periódicas, en las cuales se reúne con un Coach para discutir tus sueños y articularlos con tranquilidad.
CONCRETA: Se focaliza en conductas que pueden ser mejoradas.
INTERACTIVA:En este tipo de conversaciones se intercambia información.
RESPONSABILIDAD COMPARTIDA: Los participantes comparten la responsabilidad de lograr que la conversación sea lo mas útil posible y por la mejora del desempeño que sigue a la conversación.
FORMA ESPECIFICA: la meta de la conversación esta claramente definida y el flujo de la conversación implica una primera fase en la cual se amplia lainformación.
RESPETO: El líder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona que recibe el coaching.

Gerente de Marketing de una Compañía multinacional
Tomar las riendas. Dejar de aplazar temas realmente importantes para la vida son algunos de los beneficios.
“El coaching te ayuda a encontrar tu verdadera lista de sueños en todas las áreas y lo que es mejor, te ayuda acumplirlos en el futuro cercano.”
Estructuralista
Downsizing

Es la reorganización o restructuración de las organizaciones, llevando a cabo la mejora en los sistemas de trabajo, el rediseño de la organización en todos sus niveles y la adecuación del número de empleados para mantener competitivas a las organizaciones.

Ayuda en disminución de costos al reducir algunos departamentos queintegraban la empresa y que ya no son necesarios.
Organizaciones más flexibles y ligeras.
El downsizing de aplicaciones de grandes ordenadores y miniordenadores requiere un sistema de red que combine la seguridad y las capacidades multitarea para adaptarse a unos entornos informáticos variados en una organización compleja.

Ford saca provecho al downsizing: el Focus es el coche más vendido del mundo en2012 Tras realizar un acertado ejercicio de adaptación de su oferta a las nuevas necesidades de la demanda en el fenómeno bautizado como downsizing, la firma del óvalo puede presumir de contar en su gama de modelos con el coche más vendido en el mundo en 2012.

Neoclàsica
Empowerment

Es una herramienta de la calidad total en que los modelos de mejora continua y reingeniería, así como en lasempresas ampliadas provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo.
El puesto le pertenece a cada persona.
La persona tiene la responsabilidad, no el jefe ni el supervisor.
Los puestos generan valor.
La gente sabe en donde esta parada en cada momento.
La persona tiene el control sobre su trabajo.
McDonalds
sus puntos de venta son muchos y necesitan confiar ensus equipos de trabajo para que estos puedan llevar acabo la labor, esta empresa cada mes elige el empleado del mes y cada año entre ellos el empleado del año dándoles es reconocimiento verbal y uno monetario.

Humano-relacionismo
Mentoring

Proceso mediante el cual un miembro de una empresa con más experiencia (el mentor) enseña, aconseja, guía y ayuda a otra (el mentorizado) en su desarrollo...