Tendencias Administrativas

UNIVERSIDAD PARTICULAR ALAS PERUANAS


FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS INTERNACIONALES
II CICLO – TURNO MAÑANA





Curso: ADMINISTRACIÓN i

“TENDENCIAS MODERNAS DE LA ADMINISTRACION”



MONOGRAFÍA REPRESENTADA POR EL ALUNMO DEL II CICLO:

FELIPE ALMONACID ALARCÓN


ASESOR:
JUAN BRAVO VILLALOBOS



LIMA – PERÚ
2010Dedicado a nuestro preciado centro de estudios la conocida Universidad Alas Peruanas, al darnos la oportunidad y enseñarnos a desenvolvernos a lo largo de nuestra carrera universitaria.



ÍNDICE
PÁGINA
CARÁTULA…………………………………………………………………….….….. 1DEDICATORIAS………………………………………………………………….… 2

ÍNDICE…………………………………………………………………………….…. 3

INTRODUCCIÓN……………………………………………………….…..….…... 4


DEFINICIONES CONCEPTUALES………………………………………..…….. 5

1) CALIDAD TOTAL………………………………………………………………….….5
2) CIRCULO DE CALIDAD……………………………………………........................9
3) REINGENIERIA……………………………………………………….....................11
4) NORMAS ISO9000…………………………………………………………...…….15
5) DOWNSIZING………………………………………………………………………..18
6) BENCHMARKING……………………………………………………………………19
7) OUTSOURCING……………………………………………………………………..22
8) BALANCED SCORECARD……………………………………………………………………………..23
9) RIGHTSOURCING……………………………………………………………………………………….25
10) EMPOWERMENT…………………………………………………………………………………….....27
11) PACKAGING………………………………………………………………………………………………29
12) HOSHINKANRI…………………………………………………………………………………………..35
13) KAIZEN…………………………………………………………………………………………………….36
14) JUSTO A TIEMPO………………………………………………………………………………………..42
15) GLOBALIZACION…………………………………………………………………………………………45
16) COMPETITIVIDAD………………………………………………………………………………………..47
17) GERENCIA ESTRATEGICA……………………………………………………………………………..48
18) COACHING………………………………………………………………………………………………..50
19) AUDITORIAADMINISTRATIVA…………………………………………………………………………52
20) OUTPLACEMENT………………………………………………………………………………………...54
21) MENTORING………………………………………………………………………………………………56



CONCLUSION…………………………………………….………………………..... 58


ANEXOS………………………………….………………………………………….. 59

BIBLIOGRAFÍA………………………………..………………………………….…. 64



INTRODUCCIÓN:

La tarea de un administrador será incierta y excitante, pues deberá enfrentar cambios y transformaciones llenos de ambigüedad eincertidumbre. En la administración moderna para que toda organización funcione bien debe estar como cabeza un gerente, la persona idónea para el puesto adecuado, está obligado a mantenerse en movimiento que maneje sin titubeos, con mano firme, aun grupo humano organizado haciendo funcionar un conjunto de medios materiales intelectuales; para desarrollar una determinada actividad, proporcionandobienes y servicios así lograr una función social como un ejecutivo moderno. Es por ello importante mencionar que el ejecutivo moderno debe mantener un equilibrio intacto, entre los diversos elementos de la empresa tanto interno como externos con el fin de que siempre este en concordancia con las exigencias de un progreso económico, técnico y social; equilibrio que solo alcanzara y mantendrá quieneste debidamente preparado y capacitado. Con lo mencionado podemos analizar que ser administrador no es fácil, debido a que ser administrador solo por práctica, no garantiza una preparación adecuada para que una persona se haga cargo de actividades directivas en alto niveles. Todo ejecutivo depende de que capacidad tenga, además de eso debe ser eficiente y ser eficaz para hacer las cosascorrectamente, un ejecutivo moderno debe estar al día a la vanguardia de este mundo actual, recordando también que la autoridad se delega y la responsabilidad se comparte. El ejecutivo debe saber mucho de relaciones humanas, conocer y practicar adecuadamente las técnicas, además de eso saber señalar...