Tendencias Administrativas

13 de Octubre de 2013




Fundamentos de Administración


Principales Teorías Administrativas


¿Qué tipo de administración se aplica?


Asesor: Karla Judith Kantún Hernández


Luis Ernesto Escoto Rivera


Matrícula: 13004767



a) Identifica y Justifica los principios de Fayol en el caso que leíste.
1. División de trabajo. Entre más especializado esté el empleado, mayorserá su eficiencia. Este principio se aplica claramente, ya que en cada área hay gente especializada para realizar la función específica, por ejemplo en el área de diseño que dirige María Dolores encontramos que cuenta con la ayuda de profesionales en pedagogía, mercadotecnia y diseño industrial.
2. Autoridad. La autoridad formal dicta el derecho del gerente a mandar. En este casorepresentada por María la cual es la fundadora de la empresa y Gerente General. Aunque a su vez se hace cargo del departamento de Administración.
3. Disciplina. Deben existir reglas y acuerdos de la organización. Esta se ejemplifica de forma clara en el departamento de Producción guiado por Pedro, Donde se trabaja bajo un horario estricto y no hay permisos salvo causa médica.
4. Unidad de mando. Elempleado debe recibir órdenes de una sola persona para evitar conflictos de instrucciones. Al parecer esto se lleva de forma adecuada puesto que cada una de los departamentos cuenta con un jefe y a su vez cada área especializada de los departamentos cuenta con un jefe y/o encargado por ejemplo en el área de producción el Jefe es Pedro y este se dirige al Jefe de producción de cada turno y este a su veztiene un supervisor técnico por cada 8 operarios. En el departamento de administración la jefa es María y tiene tres áreas a su cargo contabilidad, finanzas y personal y estos tienen cada uno un jefe de departamento.
5. Unidad de dirección. Todos los objetivos de las gerencias funcionales deben de partir del objetivo general de la organización. Este punto no lo veo tan claramente, puesto que apesar de que se cuenta con un gerente general, cada departamento trabaja por su cuenta y con diferentes lineamientos, pienso que es porque no se mencionan los objetivos generales de la organización en la lectura y por lo mismo deduzco que no los tienen.
6. Subordinación del interés individual al bien común. Los intereses de los empleados no deben ser más importantes que los intereses de laorganización. Por ejemplo: no debe cambiar la empresa el horario de servicio por las necesidades de los empleados. Aquí existe una ambivalencia muy clara en el ejercicio puesto que el departamento de producción se observa de manera clara que el interés de los empleados se subordina a los de la organización, haciendo de esta una de las áreas más exitosas de la empresa, al contrario el área deadministración en la cual no se menciona de manera clara su efectividad pero si se menciona que los horarios son flexibles y no marcan horarios de entrada y de salida y tienen permisos para salir sin afectación económica.
7. Remuneración. Retribución económica del patrón al empleado. A todos los empleados se les paga dentro de la empresa.
8. Centralización. Sólo los gerentes deben tomar decisiones. Yocreo que esta empresa en específico no está bien centralizada puesto que cada quien maneja su departamento a libre albedrío y una prueba clara es las diferencias marcadas entre las reglas y la eficacia de los diferentes departamentos.
9. Jerarquía. La línea de autoridad de una organización sigue un orden de rangos de la alta gerencia al nivel más bajo. Aquí está claro, existe un gerente general ygerentes de departamentos y cada departamento tiene jefes de área a su vez,
10. Orden. Los materiales y personas deben estar en el lugar adecuado. Eso es claro en el departamento de producción que al parecer es el departamento mejor organizado.
11. Equidad. Los gerentes deben ser amables y justos con los empleados. No podemos saber si son amables o justos con la simple lectura puesto que...