tendencias administrativas

NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS EN LA EMPRESA PABONI DE COLOMBIA LTDA.






MARÍA CLARA ÁVILA RODRÍGUEZ
SANDRA BERNAL OSORIO
YENSI LORENA BURBANO CÓRDOBA
DORIS YANETH CAICEDO CORTÉS
FICHA 600288





Presentado a:

MARTÍN DARÍO BUITRAGO






SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENA
CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL
BOGOTA D.C.
18FEBRERO DE 2013

ÍNDICE

Pág.


EXTRACTO………………………………………………………………………………...3

INTRODUCCIÓN.………………………………………………………………………….4
1. OUTSOURCING………………………………………...…………………...…5

2. JUST IN TIME (JIT)…………………………………………………………….7

3. CALIDADTOTAL……………………………………………….…………......9

4. BENCHMARKING…..………………………...…………..……………….....12

5. TEORÍA DE LAS RESRTRICCIONES (TOC)…..…………………………...14

6. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL (TPM).……………………….16

7. REINGENIERÍA……………………………………………………………….18

8. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y CAPITAL INTELECTUAL………….20

9. CONCLUSIONES……………………………………………………………...22

10. BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………….23




EXTRACTO

Lateoría administrativa está pasando por un período de intensa y profunda revisión y crítica, el mundo cambió y también la teoría administrativa está cambiando, se observa que las tendencias administrativas permiten que el futuro Tecnólogo en Gestión Empresarial conozca y se prepare para su aplicación, son varios los elementos que han impulsado el proceso del Outsourcing, muchos de los cuales sondesarrollados con técnicas mundiales como: la Reingeniería de los procesos de negocios, Reestructuración Organizacional, Benchmarking; que conducen a sociedades más reales, y el proceso de una administración adelgazada, la cual está siendo fomentada y soportada por normas y reglamentaciones, donde la administración como respuesta a las necesidades actuales de las organizaciones, se consideracreadora de nuevas oportunidades.

INTRODUCCIÓN

Las organizaciones se ven en la obligación de adaptarse a los cambios para poder permanecer en el mercado creando estrategias como la reingeniería en su estructura, incluir a terceros como asesores para mejorar sus actividades o tal vez enfocarse en el cliente y calidad para encontrar el equilibrio empezando así una guerra interna entre costos deinversión Vrs. Optimización de la calidad. En el presente informe, se revisan y analizan, los principales postulados de las diferentes tendencias administrativas, cuáles se aplican y cuáles se sugiere aplicar en PABONI DE COLOMBIA LTDA., con el fin de mejorar su gestión y darle valor a la compañía para hacerla más competitiva.


1. OUTSOURCING



El Outsourcing ofrece una solución óptima y esmotivo de permanentes alianzas estratégicas, se trata de una modalidad, según la cual determinadas organizaciones, grupos o personas ajenas a la compañía son contratadas para hacerse cargo de "parte del negocio" o de un servicio puntual dentro de ella. La compañía delega el gerenciamiento y la operación de uno de sus procesos o servicios a un prestador externo - Outsoucer-, con el fin deagilizarlo, optimizar su calidad y/o reducir sus costos; transfiere así los riesgos a un tercero que pueda dar garantías de experiencia y seriedad en el tema. En cierto sentido este prestador pasa a ser parte de la empresa, pero sin incorporarse formalmente.

En PABONI DE COLOMBIA LTDA., definitivamente por el tamaño, la estructura y nivel organizacional se determina que no es necesario contratar porOUTSOURCING al contrario, podríamos sugerir su enfoque hacía esta tendencia, es decir, que PABONI DE COLOMBIA LTDA., como productora y compradora, se introduzca en el mercado competitivo de esta técnica ya que el portafolio de sus productos es amplio y completo lo cual le permitiría realizar las actividades necesarias para llegar a este punto. La implementaríamos de modo que...