Tendencias Administrativas

TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS EN EL SECTOR COLCHONERO





ROBERT SMITH QUINTERO TORRES
MANUEL ALFREDO GUEVARA
SEGUNDO FABIAN CRUZ GOMEZ
ROBINSON MAURICIO CRISTANCHO MORENO





SENA-CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
FICHA: 814211
BOGOTÁ
2015
TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS EN EL SECTOR COLCHONERO



ROBERT SMITH QUINTERO TORRES
MANUEL ALFREDO GUEVARA
SEGUNDO FABIAN CRUZGOMEZ
ROBINSON MAURICIO CRISTANCHO MORENO

JAVIER PIÑEROS
LICENCIADO



SENA-CENTRO DE SERVICIOS FINANCIEROS
TECNOLOGÍA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS
FICHA: 814211
BOGOTÁ
2015
TABLA DE CONTENIDO


INTRODUCCIÓN 4
OBJETIVOS 5
GENERAL: 5
ESPECIFICOS: 5
NEGOCIOS COMPETITIVOS EN COLOMBIA 6
BAVARIA 6
ARTURO CALLE 9
ECOPETROL 11
BIBLIOGRAFIA 15



INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento se podrá encontrar 3de los negocios Colombianos que están en competencia a nivel mundial, compitiendo con las grandes marcas cada vez avanzando hacia la sima.

La comparación de los pilares de cada uno de los tres campos es importante para la visión y la perfección de cada producto a fabricar. Es tan difícil hacer una cerveza como diseñar ropa moderna y comercializar una materia prima de un país como lo es elpetróleo para Colombia, y todo esto lo hacen empresas como Bavaria, Arturo Calle y Ecopetrol respectivamente.

A pesar que no son muy fuertes en su campo siempre han buscado liderar e innovar como se verá a continuación.

OBJETIVOS

GENERAL:

Entender las dificultades y fortalezas de cada uno de los productos nombrados y tenerlos en cuenta al momento de entrar a un mercado.

ESPECIFICOS:

Entender quehay competencia que lleva más años, por ende, lleva más recorrido
Conocer mercados antes de entrar a improvisar, esto puede llevar al fracaso
Aprovechar oportunidades mínimas y entrar con toda la innovación como lo hicieron estos empresarios nombrados a continuación


NEGOCIOS COMPETITIVOS EN COLOMBIA

A continuación se podrá ver 3 ejemplares de las empresas que han triunfado a en Colombia y sonreconocidas a nivel mundial cada una en su campo especifico

BAVARIA

Misión: Crecer en el mercado a un consumo per cápita anual de 60 litros, asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e internacionales en cada una de las categorías de bebidas y en todos los segmentos del mercado.
Visión: Ser la compañía más admirada en Colombia y un gran contribuyente a la reputaciónglobal de SABMiller.
• Por la efectividad de nuestro mercadeo
• Por la calidad de nuestros productos
• Como la mejor fuente de empleo
• Como el mejor socio
• Por nuestra responsabilidad social
SISTEMA DE PRODUCCIÓN: Seis plantas de producción de cervezas, dos malterías, una fábrica de tapas y una planta de impresión de etiquetas hacen parte del sistema industrial de Bavaria en Colombia.

En total, lacapacidad de producción de las seis plantas cerveceras alcanza actualmente los 23.5 millones de hectolitros, que juntas produjeron durante el 2009 un total de 17.88 millones de hectolitros de cerveza y malta.

SISTEMA DE MERCADEO: Ello fue el caso del mes de la cerveza donde la empresa ofreció algunos de sus productos a precios bastante cómodos lo cual permitió a sus clientes aumentar sus compras.También utiliza publicidad en televisión, radio, revistas y vallas con el fin de mostrarle al cliente propuestas de cervezas de calidad, que refrescan y con las que pueden pasar un buen rato con amigos. Por todo ello los clientes se ven altamente satisfechos, haciendo que sea la mayor compañía de cervezas en Colombia, la operación más grande de SABMiller en Latinoamérica y uno de loscontribuyentes más importantes a las utilidades de ese grupo cervecero en el mundo. Pero lo mejor es que Bavaria podrá contar con que los consumidores en el futuro seguirán con la compañía, ya que ofrecen en sus cervezas ingredientes que las personas necesitan, como lo son vitaminas de complejo B, calcio, potasio, magnesio, fibra, es baja en sodio y azúcar y además libre de grasas, colesterol, cafeína y...