TENDENCIAS DE LA DISTRIBUCI N COMERCIAL


TENDENCIAS DE LA DISTRIBUCIÓN COMERCIAL.

1. Concentración

Según la Página: http://www.ecured.cu/index.php/Distribuci%C3%B3n_Comercial

Una tendencia clara en muchos sectores de la distribución es la creciente concentración de las empresas. Es decir, cada vez un número menor de empresas realiza una parte mayor de las ventas. En muchos países se ha pasado de miles de pequeños supermercadosindependientes, pequeñas empresas familiares, a que la mayor parte de las ventas la realicen un reducido grupo de grandes empresas.
Las grandes cadenas tienen la gran ventaja de comprar en grandes cantidades a los proveedores. Al comprar en grandes cantidades consiguen precios muchos menores. La compra en grandes cantidades y por tanto a muy bajo coste es el factor de ventaja competitiva fundamentalen muchos tipos de tiendas. En este caso el tamaño sí importa y la gran cadena de alimentación tiene una gran ventaja sobre la pequeña.

https://canales-de-distribucion.wikispaces.com/Actividad+No+4+Solucion

Los grupos de distribución tienden a crecer dentro de sus mercados locales. Aumentan su tamaño a través de absorciones, funciones, incremento de capital social; se extienden geográficamente enel mercado e incrementan su cuota de venta.
Pero además de una concentración de la propiedad, se da una concentración de la distribución a través de otras fórmulas como, por ejemplo, el comercio asociado. Cada vez es menor el número de tiendas independientes.
Muchos establecimientos minoristas establecen acuerdos de cooperación, asociándose a cadenas de tiendas, lo que permite centralizaractividades como el aprovisionamiento o la promoción.

En el sector de alimentación es donde se han producido las mayores concentraciones de la distribución. En otros sectores, debido a los hábitos y costumbres de los consumidores y las legislaciones restrictivas contra la expansión de las grandes superficies, todavía existe una presencia significativa del pequeño comercio.
Las ventajas de laconcentración
- horizontal (entre el mismo tipo de canales)
- vertical (entre, por ejemplo, mayoristas y minoristas), hacen que las empresas sean más competitivas y puedan aprovechar las economías de escala.
En conclusión es el grado al cual el producto se encuentra concentrado en las manos de los algunos intermediarios; monopolizando el mercado
Es la presencia de varios intermediarios en un mercadocon alta participación
Las medidas de concentración tratan de resaltar el mayor ó menor grado de equidad en la distribución total de algún bien, servicio o ingreso. Son, por tanto, indicadores del grado de distribución de éstos.
Hay factores que determinan el nivel de concentración son:
- Elasticidad del precio de la demanda
- La presencia de barreras en el mercado

Ejemplo:
En España surgieronpequeñas cadenas locales de supermercados de alimentación que fueron eliminando los supermercados independientes. Las cadenas regionales fueron comprando cadenas locales para tener mayor tamaño. Y muchas cadenas regionales han sido compradas por grandes grupos nacionales o internacionales.








2. Especialización

Según la Página: http://www.ecured.cu/index.php/Distribuci%C3%B3n_Comercial


Lastiendas de los pequeños pueblos de principios de siglo vendían de todo un poco. Eran tiendas poco especializadas. En las tiendas de las películas de Oeste Americano lo mismo te vende una pala, que comida que un rifle.
Al incrementarse el tamaño poblacional de las ciudades y sobre todo la renta disponible, el consumidor demanda una amplia variedad de productos. Pero es difícil que una sola tienda seaespecialista en gran cantidad de productos. Aunque algunos Hipermercados y los Grandes Almacenes, tienen una amplia oferta de productos muy distintos. En los últimos años se observa una clara tendencia hacia la especialización. La mayoría de las tiendas ya no venden de todo sino que unas venden electrodomésticos y otras vestido. Y la gran competencia fuerza a muchas empresas a no vender todo...