Tendencias de la Gerencia en LA

UNIVERSIDAD ESTATAL A DISTANCIA
SISTEMA DE ESTUDIOS DE POSGRADO
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN
DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

SEMINARIO DE GERENCIA LATINOAMERICANA
FACILITADOR ACADÉMICO: Dr. Luis Alberto Chavarría Orozco








CARACTERÍSTICAS DEL AMBIENTE DONDE SE DESARROLLA LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES LATINOAMERICANAS






Manuel León AlvaradoSan José, 17 de febrero de 2013


CARACTERÍSTICAS DEL AMBIENTE DONDE SE DESARROLLA LA GERENCIA DE LAS ORGANIZACIONES LATINOAMERICANAS

Manuel León Alvarado

Elementos del entorno y sus realidades
Los elementos más relevantes que mantienen en acelerado movimiento a las organizaciones de América Latina son: la globalización y el uso de sistemas de alta tecnología, como los sistemasde comunicación; en donde incluso se abren los espacios para los mercados electrónicos de bienes y servicios. La globalización y la nueva tecnología, son dos elementos indisolubles. A mayor nivel de globalización, mayor necesidad y uso de altas tecnologías. Con un mayor avance tecnológico, surgen más posibilidades de expandir el mercado global.
Hace dos décadas ya Antonelli (Antonelli, 1990)decía que los avances tecnológicos de las últimas décadas producen una revolución en los campos de la producción, la prestación de servicios, la educación, las comunicaciones y las relaciones interpersonales, así como también en la forma como se organizaban y dirigían los procesos. En este sentido, el conocimiento y dominio de las nuevas tecnologías son el factor que determina la ventajacompetitiva de los países en la actual división internacional del trabajo. Los países u organizaciones que primero adopten innovaciones tecnológicas tienen una ventaja relativa sobre sus competidores, obteniendo así el control sobre parcelas estratégicas de los mercados internacionales a través de la exportación de bienes, de la tecnología incorporada a bienes de capital y del crecimiento multinacional delas empresas.
La globalización y la firma de tratados de libre comercio entre diferentes países, hace que las relaciones comerciales sean más amplias y más intensas. No obstante, esto ha traído beneficios para unos y sacrificios para otros. Esta nueva realidad, de alguna manera le ha permitido a muchas empresas incursionar en nuevos mercados e incluso ejercer cierto dominio sobre los segmentosde su interés, pero otras empresas han corrido distinta suerte. Algunas empresas que operaban localmente, de la noche a la mañana se vieron asfixiadas o en manos de capitales extranjeros. De hecho vemos como no hace mucho tiempo existían compañías locales que han dejado de existir. Por ejemplo, las compañías aéreas que representaban prácticamente a cada país latinoamericano y que ondeaban susbanderas con orgullo por los cielos internacionales, en su mayoría dejaron de existir. En primera instancia fueron compradas por otras compañías con mayor capital y posteriormente simplemente desaparecieron. No cabe duda, que con ellas se perdió una parte de la identidad de cada nación latinoamericana. Igual suerte corrieron muchas compañías nacionales de seguros, electricidad,telecomunicaciones, cemento, gas y muchas otras actividades de producción de bienes y servicios.
En su investigación Brenes (Brenes Bonilla, 2002) encontró que un factor preponderante del cambio era la fusión que se venía dando entre distintas compañías, con el propósito de liderar los respectivos mercados de producción y consumo. Por otra parte, anota que el profesional de comercialización del tercer milenioserá una especie de mezcla entre astronauta, corredor de autos fórmula 1 y poeta, ya que le será indispensable ver el mundo, conducir a velocidades extremas y saber encantar el mercado.
Los Estados han perdido la fuerza para intentar regular en alguna medida los desajustes del mercado por un lado y que por otra parte, muchos de los responsables, de las pocas instituciones que se mantienen...