TENDENCIAS DE LOS NEGOCIOS DEL SIGLO XXI

ENSAYO PARA BUENAS TAREAS
“TENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS EN EL SIGLO XXI”



PRESENTA
MTRO. JORGE OMAR JUAREZ REYES



TUXTLA GUTIERREZ, CHIAPAS. 11 DE FEBRERO DE 2014.
 
U4. TENDENCIAS EN LOS NEGOCIOS
Cuando hablamos de tendencias, nos referimos a un patrón de comportamiento de los componentes de un entorno particular, en un periodo específico, las tendencias son observables endiferentes actividades de la humanidad: cultura, ciencia, salud, los precios, y por supuesto los negocios.
Peter Drucker menciona que “…no existen países subdesarrollados, sino simplemente países que saben administrar la tecnología existente y sus recursos disponibles y potenciales; y países que todavía no saben administrarlo, es decir existen países administrados y países subadministrados...”
En estaépoca globalizadora, las tendencias tiene un impacto mundial, por lo que hoy hablamos de mega tendencias en los negocios, un aspecto importante al momento de revisar estas tendencias es considerar que fueron desarrolladas en medios económicos más eficientes y eficaces que el nuestro, además de las diferencias culturales que prevalecen, por lo que cada líder, emprendedor, director oadministrador debe extrapolar a su realidad los elementos aplicables de las mismas.

Desde mi perspectiva considero que durante los últimos años la influencia japonesa es cada vez más incisiva, sin embargo el pensamiento norteamericano y su manera de dirigir han impregnado la cultura directiva de nuestro país.

Debemos tener cuidado a la hora de subirnos al tren de las mega tendencias, a fin de nopensar que los nuevos enfoques de la administración son retomados, son iguales a las anteriores, pero con una nueva denominación, esto nos ocasiona un visión distorsionada lo que provoca el síntoma de “miopía administrativa”.

Todos los profesionales de las diferentes áreas de conocimiento, ingenieros, médicos, politólogos, abogados, actuarios, tecnólogos, etc. Necesitan ser competitivos en suespecialidad, sin embargo al convertirse en líderes de proyectos, supervisores, jefes, gerentes o directores; deben convertirse también en administradores.
Si lugar a dudas el uso óptimo y adecuado de las tecnologías de información y comunicación, es una de las mega tendencias de los directivos del nuevo milenio, paulatinamente se abrirá una brecha entre los gerentes que no solo la usan sino que laexplotan, y los que siguen viendo a las computadoras como una mera herramienta, y no como un elemento que genera ventaja competitiva.

tra de las tendencias gerenciales se observa en el hecho de que actualmente para ejercer una administración eficiente y eficaz es necesario tener conocimientos transdisciplinarios, ya que los problemas que se enfrentan son multifacéticos; la estrategia o táctica quefuncionó en el pasado no representa ninguna garantía que funcionará en el presente y mucho menos en el futuro. El administrador actual debe manejar eficientemente las Tecnologías de Información y Comunicación, a fin de transitar de la era de la información a la era del conocimiento.

Cuando hablamos de trabajo flexible se alude, debemos enfocarlos desde una visión amplia, general, crítica;incluyendo aspecto que van desde la legislación laboral sobre el trabajo asalariado, a la eliminación del trabajo rutinario, a la creación de nuevas formas de autonomía y realización en el trabajo y con ello lograr tener más tiempo para la convivencia familiar y el tiempo libre; otros enfoque de la flexibilización laboral está en la disminución de los derechos de los trabajadores, por ejemplo: elmonto de los salarios mínimos, la estabilidad laboral, y los límites en la duración de la jornada de trabajo, en el entendido que es necesario reducir costos laborales para incentivar la utilización empresarial de mano de obra.

El trabajo flexible entonces se visualiza como un elemento para facilitar la cada vez más necesaria adaptabilidad de las empresas en un contexto de permanente y cada vez...