Tendencias de productividad

La productividad,en términos generales, puede definirse como la capacidad de una empresa de producir utilidades suficientes para
retribuir a sus inversionistas y promover el desarrollo de la misma. Esta capacidad se determina mediante el estudio de la eficiencia
de las operaciones, de las relaciones entre las ventas y los gastos y de la utilidad con la inversión del capital.

Los métodos deanálisis que comúnmente se emplean en el estudio de los estados financieros:

* Método de razones
* Método de tendencias
* Método de porcientos integrales
* Método de aumentos y disminuciones
* Método de punto de equilibrio
* Método del punto de óptima utilidad.

Método de razones

La vida de una empresa esta sujeta a la habilidad con que se administren sus finanzas. Aún cuando unaempresa esté bien dirigida
en sus aspectos de producción, ventas y utilidades, estas solas características no son indicadores completos de su administración
financiera, la cual puede juzgarse mediante el estudio de la solvencia, estabilidad y productividad de la empresa.

Las siguientes razones sirven a tal fin:

RAZONES PARA EL ESTUDIO DE LA PRODUCTIVIDAD:

Productividad: Es la capacidad deuna empresa de producir utilidades suficientes para retribuir a sus inversionistas y promover
el desarrollo de la misma.

Las razones de operación que se derivan del estado de resultados, pueden ser las siguientes:

a. Costo de ventas a ventas netas.
b. Gastos de administración a ventas netas.
c. Gastos de venta a ventas netas.
d. Utilidad de operación a ventas netas.
e. Gastos financierosa ventas netas.
f. Utilidad neta a ventas netas.
g. Impuestos a ventas netas.
h. Utilidad Neta a ventas netas.

Estas razones en cualquier negocio varían de mes a mes con las ventas.

Las razones de operación no pueden permanecer constantes si los niveles de ventas cambian, debido a ciertos gastos que se
mantienen más o menos fijos en su importe, independientemente de las variaciones delas ventas.

Sin embargo, siempre es conveniente comparar las razones de operación de una serie de estados de resultados para precisar las
tendencias del negocio y descubrir si existe algo erróneo que debe subsanarse. Debe tenerse presente que el margen que hay
entre el éxito y el fracaso de un negocio es muy reducido y que cualquier desviación negativa de estas razones puede acumular
susefectos y anular el beneficio que se hubiera obtenido o bien, impedir que una utilidad, por ejemplo, de 15%, se convierta
en otra mayor.

Cuando se tiene un aumento porcentual de las ventas de un periodo a otro, no sería razonable que los gastos y costos de venta se
incrementarían a la misma tasa, si no a una menor, por efecto de los gastos cuyo importe permanece constante, no obstante elincremento de las ventas. La comparación mensual de estas razones en los estados de resultados correspondientes, permite
descubrir fácilmente los incrementos anormales de gastos.

Las desviaciones de estas relaciones pueden determinar en forma razonable si se tiene una orientación sobre lo que deberán ser y
sobre lo que puede hacerse para que alcancen la categoría de una norma.

Todas lasmediciones son comparativas. Si no hay una norma de comparación no puede haber medición y tampoco control
administrativo, en el verdadero sentido de este término. Comparando la operación y el estado de las cosas con otras operaciones
y estados, encontramos las diferencias que hay entre ellas. En esa diferencia que existe entre lo que son y lo que deberían ser
estriba el problema. El "que deberían ser"es la norma.

Para establecer la norma de estas razones en un negocio se requiere separar los gastos en sus categorías de variables de fijos.
Los primeros mantienen una relación constante con las ventas y los segundos tienen una razón inversamente proporcional a las
variaciones de las ventas.

De esta manera los costos y gastos variables que son proporcionales a las ventas o mantienen una...