tendencias del project management 2014

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS 1

TENDENCIAS DEL PROJECT MANAGEMENT A NIVEL MUNDIAL Y EN MEXICO 2014

Contenido
INTRODUCCIÓN .......................................................................................................................... 1
TENDENCIAS PROJECT MANAGEMENT ...................................................................................... 2
PROJECT MANAGEMENT 2014................................................................................................... 4
PROJECT MANAGEMENT 2014 MEXICO..................................................................................... 5
CONCLUSIÓN .............................................................................................................................. 6
REFERENCIAS............................................................................... ¡Error! Marcador no definido.

INTRODUCCIÓN
Las nuevas tecnologías, las investigaciones sobre la ciencia del
comportamiento humano, y la evolución de las culturas están generando
interesantes avances en el mundo de la gestión de proyectos. En este
artículo, vamos a tratar algunos conceptos que están creando gran
expectativa en lacomunidad, por el hecho de que marcan una diferencia
importante respecto de las nuevas tendencias en la gestión de proyectos en
la actualidad.
En el futuro nuestras teorías tradicionales de gestión de proyectos y
buenas prácticas sufrirán cambios basados en las nuevas tecnologías, la
colaboración y el comportamiento humano, la ciencia, nuevos modelos de
trabajo y las nuevas formas de encarar elmanagement y los proyectos en
general.
Aaaaa

TENDENCIAS PROJECT MANAGEMENT
La Planificación del Proyecto
Al contrario de los procesos operativos diarios de una empresa, que
son repetitivos, los proyectos son por definición únicos, cada proyecto
representa una nueva experiencia para encarar un problema, desarrollar un
producto o servicio o un nuevo resultado. Los proyectos son comocatalizadores que impulsan el proceso de innovación, desde la concepción
de una idea hasta su comercialización. De hecho, mientras las operaciones
se están reduciendo en la mayoría de las organizaciones, el número de
proyectos está aumentando.

El Foco en el Cliente o Resultado

El marco teórico de la gestión del proyecto se centra en manejar la
relación

del

triángulo

decostos/recursos

-

tiempo/cronograma

-

alcance/calidad. La reducción de un proyecto al equilibrio de solos estos
tres componentes sugiere que el proyecto es un sistema mecánico que se
puede optimizar afinando en una herramienta de software alguno de dichos
parámetros; ejemplo si se agregan más recursos, el proyecto terminará antes.
Pero en la práctica, sabemos que esto no funciona realmente así.Hoy en día, los académicos y los profesionales de gestión de proyectos
se están moviendo hacia la definición de éxito de un proyecto como la
entrega de valor que el cliente percibe. Después de todo, son los interesados
del proyecto, los que deciden el significado de "valor" que les es brindado.
Esto se conoce como la gestión de proyectos con foco en el cliente y se

trata de laparticipación continua de los interesados en la gestión del mismo.
No importa cómo optimizar el tiempo, el costo o la calidad, el servicio al
cliente que proporciona cada día aumentará el valor percibido del
proyecto.

El Social Project Management

En los últimos 10 años hemos aprendido más acerca de la especie
humana que en los 1.000 años anteriores. Se ha producido una revolución
científica.Sabemos cómo se aprende, cómo pueden ser motivadas las
personas y estamos estudiando a fondo cómo funciona el cerebro humano.
Estudiamos cómo modelar el comportamiento eficiente en equipos de alto
rendimiento, lo que es fundamental para la creación de valor que percibe el
cliente y la coordinación de los compromisos para tener éxito en los
proyectos. La ciencia del comportamiento se relaciona...