Tendencias En La ConsultorA A Para La IngenierA A De Grandes Proyectos
Páginas: 20 (4822 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2015
Tendencias en la consultoría para
la ingeniería de grandes proyectos
68
Trends in Consulting Engineering for Major Projects
Recibido 3 de abril de 2009. aprobado 21 de abril de 2008.
Alvaro Torres Macías
Ph.D. Profesor Titular, Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica, Facultad de Ingeniería, Utiiversidad de los
Andes. Bogotá D.C, Colombia.
atorres@uniandes.edu.CO S
PALABRAS CLAVESIngeniería de consulta, competencia, conocimiento,
construcción, contratos, mercado, firmas de Jngenieria,
manejo del riesgo, proyectos de ingeniería.
RESUMEN
La ingeniería en Colombia y en el mundo está transfor-
impuestas- Aunque puede decirse que el momento por
mándose no sólo en la integración y cada vez más amplia
el que pasa ia ingeniería es bueno en general, para el
y efectivautilización de las tecnologías informáticas sino
éxito en la consultoría se requiere de nuevas habilida-
también en la forma como se contrata e interactúa con
des para enfocarse en los cada vez más reducidos már-
las entidades propietarias de las obras y los constructores
genes, la mayor competencia local y global, el cada vez
y supervisores de construcción. Las tecnologías informá-
más escaso ylimitado recurso humano experimentado,
ticas tales como los sistemas CAD, bases de datos, mode-
la necesidad de involucrar y capacitar nuevos ingenie-
lación computacional, visualización, etc., fueron el reto
ros, competir en el mercado laboral y los mayores costos
más importante de la consultoría en los años 90, puede
en la actividad, así como en la adecuada gestión de los
decirse que estásiendo superado exitosamente en nues-
nuevos riesgos. En este artículo se presentan de manera
tro pais y que la consultoría hace un uso importante y
general las formas de contratación de las obras de in-
cada vez más intenso de ellas. Ahora, el impulso a las
geniería y su impacto sobre la actividad específica de la
formas no tradicionales de contratación de las obras de
consultoría en laingeniería, centrada en las actividades
ingeniería, tales como concesiones, diseño-construcción,
de diseño y supervisión. Se analiza el impacto sobre los
diseño-construcción-mantenimiento, gerencia de pro-
aspectos técnicos, económicos y especialmente sobre los
yectos, etc., imponen al ingeniero consultor, diseñador
riesgos involucrados. También, se muestran las oportu-
e Interventor, nuevosretos y oportunidades. Se requiere
nidades para las firmas de diseño en ingeniería que se
entonces que la consultoria en ingeniería se enfoque y
enfoquen en su preparación adecuada a los nuevos retos
administre de manera que se obtengan los beneficios de
que impone la forma como la ingeniería de las grandes
las ventajas que aparecen y se reduzcan las amenazas
obras está evolucionando en elpaís y en el mundo-
#17 revista de ingeniería. Universidad de los Andes Bogota, Colombia, rev.ing. ISSN. 0111-4993. Mayo de 2008
69
KEY WORDS
Consulting engineering, construction, engineering
projects, engineering contracts, engineering market,
engineering competency, engineering knowledge,
project risk management, engineering firms.
ABSTRACT
Engineering activity is undergoing a majortransforma-
imposed by the market and competency. Although, in ge-
tion worldwide and in Colombia, not only related to in-
neral is possible to say that engineering is going through
tegration but also into the intensive use of Information
a good moment, however, in order to be successful the
technologies. So, engineering firms are considering large
Colombian consulting engineering needs to acquirenew
transformations in the way they carried out their busi-
skills to manage efficiently business in the new environ-
ness and how they interact with owner entities and cons-
ment. The main new conditions are: reduced profit mar-
truction builders and supervisors. Computer technologies
gins, locally and globally competition, scarce and limited
such as CAD systems, databases, computer...
la ingeniería de grandes proyectos
68
Trends in Consulting Engineering for Major Projects
Recibido 3 de abril de 2009. aprobado 21 de abril de 2008.
Alvaro Torres Macías
Ph.D. Profesor Titular, Departamento de Ingeniería Eléctrica y Electrónica, Facultad de Ingeniería, Utiiversidad de los
Andes. Bogotá D.C, Colombia.
atorres@uniandes.edu.CO S
PALABRAS CLAVESIngeniería de consulta, competencia, conocimiento,
construcción, contratos, mercado, firmas de Jngenieria,
manejo del riesgo, proyectos de ingeniería.
RESUMEN
La ingeniería en Colombia y en el mundo está transfor-
impuestas- Aunque puede decirse que el momento por
mándose no sólo en la integración y cada vez más amplia
el que pasa ia ingeniería es bueno en general, para el
y efectivautilización de las tecnologías informáticas sino
éxito en la consultoría se requiere de nuevas habilida-
también en la forma como se contrata e interactúa con
des para enfocarse en los cada vez más reducidos már-
las entidades propietarias de las obras y los constructores
genes, la mayor competencia local y global, el cada vez
y supervisores de construcción. Las tecnologías informá-
más escaso ylimitado recurso humano experimentado,
ticas tales como los sistemas CAD, bases de datos, mode-
la necesidad de involucrar y capacitar nuevos ingenie-
lación computacional, visualización, etc., fueron el reto
ros, competir en el mercado laboral y los mayores costos
más importante de la consultoría en los años 90, puede
en la actividad, así como en la adecuada gestión de los
decirse que estásiendo superado exitosamente en nues-
nuevos riesgos. En este artículo se presentan de manera
tro pais y que la consultoría hace un uso importante y
general las formas de contratación de las obras de in-
cada vez más intenso de ellas. Ahora, el impulso a las
geniería y su impacto sobre la actividad específica de la
formas no tradicionales de contratación de las obras de
consultoría en laingeniería, centrada en las actividades
ingeniería, tales como concesiones, diseño-construcción,
de diseño y supervisión. Se analiza el impacto sobre los
diseño-construcción-mantenimiento, gerencia de pro-
aspectos técnicos, económicos y especialmente sobre los
yectos, etc., imponen al ingeniero consultor, diseñador
riesgos involucrados. También, se muestran las oportu-
e Interventor, nuevosretos y oportunidades. Se requiere
nidades para las firmas de diseño en ingeniería que se
entonces que la consultoria en ingeniería se enfoque y
enfoquen en su preparación adecuada a los nuevos retos
administre de manera que se obtengan los beneficios de
que impone la forma como la ingeniería de las grandes
las ventajas que aparecen y se reduzcan las amenazas
obras está evolucionando en elpaís y en el mundo-
#17 revista de ingeniería. Universidad de los Andes Bogota, Colombia, rev.ing. ISSN. 0111-4993. Mayo de 2008
69
KEY WORDS
Consulting engineering, construction, engineering
projects, engineering contracts, engineering market,
engineering competency, engineering knowledge,
project risk management, engineering firms.
ABSTRACT
Engineering activity is undergoing a majortransforma-
imposed by the market and competency. Although, in ge-
tion worldwide and in Colombia, not only related to in-
neral is possible to say that engineering is going through
tegration but also into the intensive use of Information
a good moment, however, in order to be successful the
technologies. So, engineering firms are considering large
Colombian consulting engineering needs to acquirenew
transformations in the way they carried out their busi-
skills to manage efficiently business in the new environ-
ness and how they interact with owner entities and cons-
ment. The main new conditions are: reduced profit mar-
truction builders and supervisors. Computer technologies
gins, locally and globally competition, scarce and limited
such as CAD systems, databases, computer...
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