tendencias en sistemas organizacionales

Tendencias en sistemas organizacionales de una empresa
Simplificar os procedimientos de los sistemas administrativos procurando ahorrar en tiempo, energía, materiales, movimientos, logrando por lo tanto mayor eficiencia en la operación de sistemas.
Es una función especializada conformada por un conjunto de técnicas que tienden a aumentar la eficiencia de los sistemas de información,procedimientos administrativos y el control de operaciones dentro de una empresa.
Tipos de organizaciones
Formal
Efectúa actividades y las coordina para lograr un propósito común y objetivo.
Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los colaboradores y recursos de un organismo social, con el fin de lograr máxima eficiencia en larealización de panes y objetivos.
Para Lois A. Allen citada por Vicente Perel y otros es: Un sistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales tiene en sí una cantidad específica de autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas; este conjunto de elementos es dispuesto en forma conciente y minuciosa, para permitir a los responsables de la empresa, trabajar juntos más efectivamente,a fin de lograr el cumplimiento de sus objetivos.
Informal
Una estructura formal que integra diversas funciones de acuerdo al modelo organizacional determinado por gerencia el cual sugiere orden, logia y relación armónica.
Keith Davis citado por Harold Koontz y Heinz Weihrich, describió a la organización informal como: Una red de relaciones personales y sociales no establecidas ni requeridaspor la organización formal pero que se producen espontáneamente a medida que las personas se asocian entre sí.
Las organizaciones tanto formales como informales deben ser flexibles para garantizar que el esfuerzo individual se canalice hacia el cumplimiento de las metas del grupo entero de la organización.
Sociales
Los lineamientos generales de una organización los suministra la estructura queproporciona un marco de sistemas ordenados para que los colaboradores de la empresa trabajen de manera motivada y eficiente
“La crean mantienen y adaptan los dirigentes o gerentes.”
Estructura organizacional
Según Robbins y Coulter es el: “Marco formal de la organización de acuerdo con el cual las tareas se dividen, agrupan y coordinan”. 14
Al respecto Stoner, Freeman y Gilbert expresan que es:“La forma de dividir, organizar y coordinar las actividades de la organización”. 15
Cabe adicionar que la estructura organizacional debe permitir a los empleados realizar su trabajo con efectividad, economía y eficiencia, para alcanzar las metas y objetivos de su unidad y de toda la organización al mismo tiempo.

Según Stoner y otros los tipos de estructuras organizacionales son de tres formasbásicas: por función, por producto-mercado o en forma de matriz, estas tres formas básicas se describen a continuación:
Organización funcional

La organización por funciones reúne, en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se llaman funciones, por ejemplo mercadotecnia o finanzas se agrupan en una unidad.

Organización por producto - mercadoLa organización por producto, organiza una empresa en divisiones que reúnen a las personas involucradas con un tipo dado de producto o un grupo relacionado de productos. La organización por mercado, organiza una empresa en divisiones que reúnen a las personas involucradas con un tipo dado de mercado.
Organización matricial
La estructura matricial, en ocasiones llamada “sistema de mando múltiplees un producto híbrido que trata de combinar los benéficos de los dos tipos de diseño, al mismo tiempo que pretende evitar sus inconvenientes. Una organización con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura al mismo tiempo. Los empleados tienen de hecho dos jefes, es decir trabajan con dos cadenas de mando.

2.8 La organización en las diferentes áreas de la empresa
2.8.1 La...