Tendencias modernas administracion
Páginas: 49 (12170 palabras)
Publicado: 20 de junio de 2014
Proyecto Investigativo - Fundamentación administrativa
Tendencias Modernas
INTRODUCCION
En las últimas tres décadas del siglo XX se dio en el campo de la Administración, el advenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que dieron paso a nuevos estilos de dirección estratégica en las empresas. Se sabe, que las compañíasconstantemente se enfrentan a alternativas que implican seguir la moda, aferrarse a la tradición o retar el pasado y buscar nuevas perspectivas para un mundo que está cambiando aceleradamente. Justamente ello, obliga a que la nueva gerencia de mercados este atenta ante los nuevos cambios y determine cuáles deben ser las acciones a seguirse.
Lo cierto, que suponiendo que las herramientas se usarancorrectamente, las nuevas tendencias de la gerencia de mercado es un camino para alcanzar objetivos futuros y crear las escalas contra las cuales se miden los resultados, garantizando además participación en pro la conquista de nuevos mercados y asegurando su permanencia
Las tendencias modernas son un conjunto de nuevas estrategias aplicadas o desarrolladas destinadas a la organización,estructuración y desarrollo de industrias y empresas, enfocándose en 4 factores principales: La Producción, El mercadeo, Los recursos humanos y Los recursos financieros, a los cuales se les investigara su contenido y se les dará distintos puntos de vista a la aplicación en la administración.
¿Para qué?-¿Por qué?-¿con que fin?-¿a que debemos renunciar?-¿Qué ganamos con esto?... son preguntas que a lolargo de esta investigación se quieren responder y dar a conocer a los lectores los aspectos más importantes de cada uno de las tendencias que al día de hoy mandan la parada a nivel gerencial, administrativo e organizacional.
También se podrá observar cómo las tecnologías de información están consumiendo y acabando la mano de obra humana como estamos reemplazando el talento humano por untalento computacional de maquinas que lo único que dejan son perfecciones que nublan el camino humano en la administración y lo cual con el tiempo deja ver un mundo monopolizado por maquinas, motores o artefactos sin vida.
CONTENIDO
Introducción……………………………………………………………………….……2
Contenido………………………………………………………………………….……3
1. Producción…………………………………………………………………………....5
1.1. MejoramientoContinuo………………………………………………………....5
1.2. Gestión de calidad total……………………………………………………….…6
1.3. Just In Time…………………………………………………………………........6
1.4. Método Karzen………………………………………………………………......8
1.5. Reingeniería………………………………………………………………….......8
1.6. Normas ISO………………………………………………………………….....10
1.7. Automatización deprocesos................................................................................10
2. Mercadeo....................................................................................................................11
2.1. Marketing moderno.............................................................................................11
2.2.Maquilas...............................................................................................................12
2.3. Franquicias...........................................................................................................12
2.3. Benchmarking......................................................................................................14
2.5.Merchandising.....................................................................................................15
2.6. Imagen y Marca...................................................................................................17
3. Recursos Humanos.....................................................................................................19
3.1. Empowerment.....................................................................................................19
3.2....
Tendencias Modernas
INTRODUCCION
En las últimas tres décadas del siglo XX se dio en el campo de la Administración, el advenimiento y la desaparición de muchas teorías y modas que dieron paso a nuevos estilos de dirección estratégica en las empresas. Se sabe, que las compañíasconstantemente se enfrentan a alternativas que implican seguir la moda, aferrarse a la tradición o retar el pasado y buscar nuevas perspectivas para un mundo que está cambiando aceleradamente. Justamente ello, obliga a que la nueva gerencia de mercados este atenta ante los nuevos cambios y determine cuáles deben ser las acciones a seguirse.
Lo cierto, que suponiendo que las herramientas se usarancorrectamente, las nuevas tendencias de la gerencia de mercado es un camino para alcanzar objetivos futuros y crear las escalas contra las cuales se miden los resultados, garantizando además participación en pro la conquista de nuevos mercados y asegurando su permanencia
Las tendencias modernas son un conjunto de nuevas estrategias aplicadas o desarrolladas destinadas a la organización,estructuración y desarrollo de industrias y empresas, enfocándose en 4 factores principales: La Producción, El mercadeo, Los recursos humanos y Los recursos financieros, a los cuales se les investigara su contenido y se les dará distintos puntos de vista a la aplicación en la administración.
¿Para qué?-¿Por qué?-¿con que fin?-¿a que debemos renunciar?-¿Qué ganamos con esto?... son preguntas que a lolargo de esta investigación se quieren responder y dar a conocer a los lectores los aspectos más importantes de cada uno de las tendencias que al día de hoy mandan la parada a nivel gerencial, administrativo e organizacional.
También se podrá observar cómo las tecnologías de información están consumiendo y acabando la mano de obra humana como estamos reemplazando el talento humano por untalento computacional de maquinas que lo único que dejan son perfecciones que nublan el camino humano en la administración y lo cual con el tiempo deja ver un mundo monopolizado por maquinas, motores o artefactos sin vida.
CONTENIDO
Introducción……………………………………………………………………….……2
Contenido………………………………………………………………………….……3
1. Producción…………………………………………………………………………....5
1.1. MejoramientoContinuo………………………………………………………....5
1.2. Gestión de calidad total……………………………………………………….…6
1.3. Just In Time…………………………………………………………………........6
1.4. Método Karzen………………………………………………………………......8
1.5. Reingeniería………………………………………………………………….......8
1.6. Normas ISO………………………………………………………………….....10
1.7. Automatización deprocesos................................................................................10
2. Mercadeo....................................................................................................................11
2.1. Marketing moderno.............................................................................................11
2.2.Maquilas...............................................................................................................12
2.3. Franquicias...........................................................................................................12
2.3. Benchmarking......................................................................................................14
2.5.Merchandising.....................................................................................................15
2.6. Imagen y Marca...................................................................................................17
3. Recursos Humanos.....................................................................................................19
3.1. Empowerment.....................................................................................................19
3.2....
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