Tendencias mundiales en materia de recursos humanos

Tarea de Administración de Recursos Humanos

Las tendencias Mundiales en Materia de Recursos Humanos
Indicadores de gestión en Recursos Humanos
Cuales son los procesos estratégicos de los recursos Humanos?

Profesora: Maria Norma Adriana Uribe Saldaña
Alumno: José Mora Esquivel.

Las tendencias mundiales en Materia de Recursos Humanos

Eldesarrollo de las tendencias en la gestión de personas que creo que durante los próximos años meses tendrán un mayor impacto en el ámbito de los Recursos Humanos, más allá de la crisis económica Lógicamente los siguientes aspectos dependerán de cada empresa y sector… y como con cualquier otra previsión, será el tiempo quien dirá.

Liderazgo:
Se comenzará a abrir paso un nuevo modelo dedirección de personas más abierto y cercano. Todo ello será gracias al impacto de la Era de la Colaboración, la tecnología, los nuevos modelos de creación de valor y los nativos digitales, lo que ofrecerá nuevas oportunidades de negocio. Y lo más interesante, este reto no se logrará con tecnología, sino por una manera diferente de gestionar a las personas. El desafío conlleva un tipo de liderazgo máscolaborativo, transparente, abierto y cercano. Y al igual que ocurrió con Internet en su día, habrá empresas que lo comprendan a la primera y otras esperarán a verlas venir.

Gestión del cambio y de la transformación:
Muchas compañías se están embarcando en cambios profundos y requerirán revisiones culturales por varios motivos: se embarquen en el mundo, tendrán que seguirajustando plantillas o estén en reanimación de compañías que ha sufrido en el 2009.

Gestión del No Miedo y de las emociones:
La crisis está haciendo mella en el ánimo de mucha gente y será un reto gestionarlas para no perder la ilusión. Desgraciadamente, el miedo se ha acentuado con la crisis y muchos directivos que abogaban por el talento, están utilizando métodos bien poco talentosos. Yello, una vez más, es incompatible con la creatividad y con los estados de ánimo que ayudan a que los profesionales den lo mejor de sí mismos.

Mentoring:
Debido a la necesidad de desarrollar a las personas a través de referentes dentro de la empresa. En la medida en que muchas situaciones están siendo muy difíciles de gestionar para los jóvenes, algunas compañías como Banesto estánemprendiendo programas de desarrollo del talento a través de profesionales más experimentados o mentores.

“Informal Learning”:
Nuevos modelos de formación y desarrollo aprovechando el uso de las nuevas tecnologías y de las redes. Una de las dificultades del elearning era el uso de Internet por parte de los propios interesados. Ahora, este problema ha cambiado y tenemos el desafíode poner los medios para que los propios profesionales se desarrollen en sus puestos de trabajo contando con herramientas colaborativas.

Cliente y márketing:
Las áreas de recursos humanos se deberán orientar cada vez más a los clientes externos e internos e, incluso, incorporar conocimientos de márketing en su gestión interna. Posiblemente, sea una de las áreas que menos trabaja ensu imagen interna. Todo ello le supondrá, además, orientarse aún más al negocio.

Comunicación:
Las redes sociales serán más relevantes en la comunicación de las empresas. Algunas empresas innovadoras están sustituyendo las Intranets por este tipo de herramientas. Creo que son cosas bien diferentes, pero no cabe duda que la comunicación deberá ser cada vez más horizontal y en todaslas direcciones posibles: De dentro a fuera de la compañía; de arriba abajo.

Fronteras líquidas:
Las divisiones entre áreas se diluirán más gracias a la tecnología y a la necesidad de trabajar en equipo. En la medida en que la complejidad está siendo mayor, los departamentos estancos tienen menos futuro. La descripción de funciones pura no tiene mucho sentido a lo largo del...