Tendencias mundiales: flujos de inversión extranjera directa en decadencia

ENSAYO

FORO: SANTANDER COMPETITIVO E INTERNACIONAL

Este ensayo presenta las medidas o posibilidades tomadas para que Santander pueda ser un escenario más competitivo a nivel Internacional; en éste se relaciona las ideas o proyectos que se pueden llevar a cabo para lograr su finalidad, por lo tanto, presenta temas como: alianzas estratégicas entre el sector público y privado,Internacionalización “nuevo escenario” política pública, sector industrial de Santander más competitivo a nivel Internacional, programas de desarrollo empresarial y proyectos regionales por la cámara de comercio “Santander Competitivo”, Comisión regional de competitividad como una institucionalidad, Zona Franca de Santander “procesos asociativos”, corredor logístico efectivo de Santander proyecto “Bucaramangatiene puerto, Bucaramanga tiene mar”.

Durante el transcurso del trabajo se desarrollarán las medidas necesarias para que Santander pueda ser un escenario con mayor fuerza a nivel Internacional, empezando por relacionar los contras que se presentan para el desarrollo de la idea presentada, abarcando conjuntamente a este lo programas o procesos que apoyan o que tiene la finalidad de orientar a lacompetitividad, identificando cuáles son las necesidades que posee Santander para llegar a competir a nivel Internacional.

Empieza como primera medida dar un concepto necesario de la competitividad para que de esta manera se puedan establecer los factores determinantes de la competitividad de las naciones o en este caso de la Región de Santander; se deben tener en cuenta la dotación de lospaíses, en términos de cantidad y calidad de los factores productivos básicos como los son: la fuerza de trabajo, recursos naturales, capital e infraestructura; así como las habilidades, conocimientos y tecnologías especializados que determinan su capacidad para generar y asimilar innovaciones[1].

Para que Santander le pueda apostar a un nivel de competencia más internacional debe tomar muchasmedidas en cuanto a su organización empresarial, algunas de estas medidas son: eliminar la contienda política de la gestión pública, ya que la gestión pública representa la base para el logro de los propósitos de desarrollo de los municipios, departamentos y la Nación, en su conjunto, de esta manera, la contienda política tiende a deteriorar el orden que la representa. La siguiente medida a tomar esapostarle a las alianzas estratégicas entre el sector público y el sector privado, aunque se debe tener en cuenta que estas estrategias son muy difíciles de alcanzar; el desafío crucial que enfrentan los gobiernos hoy en día dice relación con la reorganización del aparato estatal de manera de colocar al ciudadano como centro de la prestación de los bienes y servicios públicos, con el máximo deeficacia y utilizando los recursos públicos de la manera más eficiente posible.

De allí se desprende toda una teoría de la gestión pública – La nueva gestión pública, deudora de la gestión empresarial privada – que todos los países están llevando a cabo a distintas velocidades, pero con los mismos objetivos: mejorar la gestión del Estado, agilizando y flexibilizando sus tareas, eliminar laspracticas burócratas; gastar los recursos de acuerdo a proyectos bien diseñados y sometidos a permanente evaluación; potenciar los recursos humanos del aparato público, introduciendo estímulos para su desarrollo y buen funcionamiento y logro de objetivos; tecnología de punta para la gestión interior de los gobiernos y para mejorar el contacto con la ciudadanía, entre muchas otras áreas[2].

Continúa conla formulación de una política pública de internacionalización como un nuevo escenario hacia la competitividad; el cual es un proceso de diseño de un producto para que el mismo pueda adaptarse a varios idiomas y regiones sin cambios de ingeniería. Ello asegura que el producto funcione en más de un idioma. Antes de que un producto pueda ser debidamente localizado, debería ser internacionalizado...