Tendencias Organizacionales De Las Empresas
Páginas: 6 (1397 palabras)
Publicado: 1 de octubre de 2012
ENSAYO
El texto sobre tendencias organizacionales de las empresas puede analizarse, desde muchas perspectivas diferentes, ya que se consideran los enfoques que obligan a las organizaciones a reconsiderar primero sus patrones de comportamiento y posteriormente a reconsiderar sus prácticas actuales en la gestión empresarial evaluando y considerando el impacto y las herramientas paraanalizarla organizacionalmente, donde las organizaciones basadas en la tecnología confrontan constantemente cambios dinámicos e impredecibles en mercados, productos y tecnologías y servicios.
Según Drucker en los años 1.998, ocurrieron transformaciones grandes en la estructura social, los cambios que reconfiguraron la economía mundial fueron trascendentes, fundamentales y profundosconsiderando que en el siglo XXI las empresas tendrían que asimilar nuevas formas de interacción. Las organizaciones de la nueva era, también llamada “Era de la Información”, han conocido el verdadero poder de la tecnología, no solo por su capacidad de hacer que una empresa sea más eficiente, sino también su potencial para desatar un cambio verdaderamente complejo.
El ComportamientoOrganizacional es una disciplina que logra reunir aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras.
Visión Mecanicista de la Organización
En su forma clásica, la estructura organizacional se define a partir de las grandes funciones del negocio: dirección, finanzas, personas,manejo de insumos, producción, manejo de productos, ventas, servicio posventa, logística, planificación, tecnología, educación, investigación de productos y marketing. Con el correr del tiempo, sucesivas reorganizaciones, conflictos de poder, nuevas áreas de negocios y otros estímulos, la estructura se va parchando, hasta llegar, a veces, a formas bastante confusas e ineficientes.
Gran parte delos estudios en ciencias de la administración se centran en las actividades del administrador y en el control que él ejerce, como si fuera el creador de una máquina que debe estar vigilando constantemente. Eso es parte del paradigma mecanicista, en ese mundo las personas son miembros, órganos y hasta “piezas” que no se están transformando, sino que cumplen con una función específica mientras durasu vida útil. Pueden, ocasionalmente, cambiar de función, pero no mejorarla.
Visión Naturista: La Organización como un Organismo Vivo.
Es un enfoque basado en estudiar la organización como un sistema cerrado y bien estructurado. Las organizaciones tienden a ser más burocráticas, trabajan eficazmente en entornos que se sientan protegidos o estables. Sin embargo, si se analiza unaorganización en relación al entorno, se puede entender que la organización funciona como un sistema abierto y no como una máquina que responde a un sistema cerrado. A tal efecto, es necesario entender a la empresa como un sistema abierto que se desenvuelve en un medio ambiente cambiante, turbulento, cuya dinámica se refleja en el interior de la institución. En este sistema, las organizaciones no solo seapoyaran en el empleo de la tecnología de la información, sino que se renovaran gracias a ella, adaptando sus estrategias y estructuras para utilizarlas con eficiencia.
La Teoría de la Contingencia
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede conocerse por la experiencia o la razón.Esta se fundamenta en diferentes perspectivas ya que no existe un modelo organizacional, único y exclusivo para organizar existe dependencia del ambiente externo, la variación en el medio ambiente y la tecnología influyen en la variación de las estructura organizacional; la variación en el medio ambiente y la tecnología influyen en la variación de la estructura organizacional.
Hoy en día...
El texto sobre tendencias organizacionales de las empresas puede analizarse, desde muchas perspectivas diferentes, ya que se consideran los enfoques que obligan a las organizaciones a reconsiderar primero sus patrones de comportamiento y posteriormente a reconsiderar sus prácticas actuales en la gestión empresarial evaluando y considerando el impacto y las herramientas paraanalizarla organizacionalmente, donde las organizaciones basadas en la tecnología confrontan constantemente cambios dinámicos e impredecibles en mercados, productos y tecnologías y servicios.
Según Drucker en los años 1.998, ocurrieron transformaciones grandes en la estructura social, los cambios que reconfiguraron la economía mundial fueron trascendentes, fundamentales y profundosconsiderando que en el siglo XXI las empresas tendrían que asimilar nuevas formas de interacción. Las organizaciones de la nueva era, también llamada “Era de la Información”, han conocido el verdadero poder de la tecnología, no solo por su capacidad de hacer que una empresa sea más eficiente, sino también su potencial para desatar un cambio verdaderamente complejo.
El ComportamientoOrganizacional es una disciplina que logra reunir aportaciones de diversas disciplinas que tienen como base el comportamiento verbigracia la sicología, la antropología, la sociología, la ciencia política entre otras.
Visión Mecanicista de la Organización
En su forma clásica, la estructura organizacional se define a partir de las grandes funciones del negocio: dirección, finanzas, personas,manejo de insumos, producción, manejo de productos, ventas, servicio posventa, logística, planificación, tecnología, educación, investigación de productos y marketing. Con el correr del tiempo, sucesivas reorganizaciones, conflictos de poder, nuevas áreas de negocios y otros estímulos, la estructura se va parchando, hasta llegar, a veces, a formas bastante confusas e ineficientes.
Gran parte delos estudios en ciencias de la administración se centran en las actividades del administrador y en el control que él ejerce, como si fuera el creador de una máquina que debe estar vigilando constantemente. Eso es parte del paradigma mecanicista, en ese mundo las personas son miembros, órganos y hasta “piezas” que no se están transformando, sino que cumplen con una función específica mientras durasu vida útil. Pueden, ocasionalmente, cambiar de función, pero no mejorarla.
Visión Naturista: La Organización como un Organismo Vivo.
Es un enfoque basado en estudiar la organización como un sistema cerrado y bien estructurado. Las organizaciones tienden a ser más burocráticas, trabajan eficazmente en entornos que se sientan protegidos o estables. Sin embargo, si se analiza unaorganización en relación al entorno, se puede entender que la organización funciona como un sistema abierto y no como una máquina que responde a un sistema cerrado. A tal efecto, es necesario entender a la empresa como un sistema abierto que se desenvuelve en un medio ambiente cambiante, turbulento, cuya dinámica se refleja en el interior de la institución. En este sistema, las organizaciones no solo seapoyaran en el empleo de la tecnología de la información, sino que se renovaran gracias a ella, adaptando sus estrategias y estructuras para utilizarlas con eficiencia.
La Teoría de la Contingencia
La palabra contingencia significa algo incierto o eventual que puede suceder o no, suele representar una proposición cuya verdad o falsedad puede conocerse por la experiencia o la razón.Esta se fundamenta en diferentes perspectivas ya que no existe un modelo organizacional, único y exclusivo para organizar existe dependencia del ambiente externo, la variación en el medio ambiente y la tecnología influyen en la variación de las estructura organizacional; la variación en el medio ambiente y la tecnología influyen en la variación de la estructura organizacional.
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