Tendencias d Ela Administracion

En la actualidad encontramos una serie de términos que nos han posibilitado el mejorar la administración de nuestras organizaciones. Son básicas ya quese consideran vanguardistas, siendo Europa una de las principales zonas geográficas en las cuales las tendencias administrativas se han implementado. Las principales son:

1. ASOCIATIVIDAD
Es un mecanismo de cooperación entre empresas pequeñas ymedianas, en donde cada empresa participante, manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial, decide voluntariamente participar en un esfuerzo conjunto con los otros participantes para la búsqueda de un objetivo común. Los modelos asociativos constituyen una estrategia que permite lograr el desarrollo sustentable de la Pequeña y Mediana Empresa. Sus principales ventajas son:
û semantiene la autonomía gerencial y jurídica, y brinda la seguridad de que cada uno podrá conservar el poder sobre sus recursos más valiosos.
û son flexibles: al no existir, en la mayoría de los casos, contratos que generen responsabilidad entre las partes (recordemos que son acuerdos voluntarios y generalmente informales), el ingreso y salida de miembros es sencillo y poco conflictivo.
û soneconómicas: los recursos que utilizan son principalmente el tiempo de los miembros, pero no requieren generalmente la erogación de gastos importantes.
û Generan en las empresas y los empresarios varios “efectos secundarios”:
ü Una mentalidad más abierta
ü Mayor confianza
ü Una visión a más largo plazo
ü Mayor integración
ü Mayor positivismo
ü Más dinamismo

2. COMPETITIVIDAD
La competitividadempresarial significa lograr una rentabilidad igual o superior a los rivales en el mercado. Si la rentabilidad de una empresa, en una economía abierta, es inferior a la de sus rivales, aunque tenga con qué pagar a sus trabajadores, proveedores y accionistas, tarde o temprano será debilitada hasta llegar a cero y tornarse negativa. La competitividad en el mundo actual se define como la capacidad degenerar una mayor producción al menor costo posible, aun a costa de los derechos humanos de los trabajadores, ya que en aras de la competitividad los salarios de los trabajadores han ido decreciendo en todo el mundo.

3. FRANQUICIAS
La franquicia es un tipo de contrato utilizado en comercio por el que una parte llamada franquiciador cede a otra llamada franquiciado la licencia de una marca asícomo métodos de hacer negocios a cambio de una tarifa periódica. La franquicia consiste en aprovechar la experiencia de un empresario que ha conseguido una ventaja competitiva destacable en el mercado. Dicha ventaja puede consistir en una marca de prestigio, productos o métodos patentados o, simplemente, un profundo conocimiento del negocio que le hace conocedor de la fórmula de obtenerbeneficios. Mediante el contrato de franquicia, el franquiciador -o franquiciante- se compromete a transmitir parte de esos valores al franquiciado -o franquiciatario- y éste consigue una sensible reducción de los requisitos de inversión así como el riesgo. Ejemplos: McDonald’s, Wal-mart, Burger King, etc.

4. LAS 7’S DE MCKINSEY
Este modelo se basa en que la interacción de múltiples factores generan loscambios en la eficacia organizacional:
La existencia de múltiples factores que influyen en una organización.
La importancia de la combinación de los factores para optimizar los resultados.
Ninguno de los factores es más importante que otro para mejorar la eficacia organizacional. La importancia relativa de cada variable dependerá de las condiciones de tiempo y espacio.
Este modelo se basa ensiete variables denominadas las 7S las cuales son:
• Strategy. (Estrategia) : Se refiere a la estrategia de la organización que le permita evaluar su entorno y su competencia, así como el uso de los recursos disponible para el logro de sus objetivos.
• Structure: (Estructura) : consta de la estructura de la organización, las relaciones de autoridad y responsabilidad existentes dentro de la...