Tendencias

Tendencias
¡Feliz, feliz en tu Cía!
Publicado el 11-06-2010 por Tino Fernández. Madrid.
Es un hecho cierto que un número creciente de personas se niega a resignarse a estar
horas y horas en un puesto que no les aporta nada. Pero no está tan claro que la
reacción a esto –solucionar los problemas internamente o crear nuestro propio
empleo– sea mayoritaria. La cuestión es si esresponsabilidad de la empresa hacer feliz
a la gente o ésta es una tarea que debe resolver cada uno.
En plena guerra contra Al Capone y sus esbirros, el tenaz Elliott Ness (Kevin Costner en la película) telefoneaba a su esposa –una mala noche, tras una terrible jornada– y ésta le hablaba de la decoración de su futura casa. Con la que estaba cayendo, Ness le decía entre asombrado y resignado a su fielcompañero (Sean Connery en la película) aquello de "aún hay gente que se preocupa del color del papel de la cocina".
Con la que cae hoy y en plena batalla contra la crisis, en tiempos de ajustes y mientras
se espera una reforma laboral, parece que todavía hay gente que se preocupa de ser
feliz en el trabajo (al menos, quien aún lo conserva). Porque tras la recesión, que ha
llevado a lapérdida de millones de empleos, los trabajadores que lo mantienen deben
hacer más con menos, y sobrevuela un sentimiento de desconfianza hacia las
empresas tradicionales y hacia quienes las dirigen. ¿Es posible ser feliz en el trabajo
con este panorama? Muchos creen que sí.
Se trata de una preocupación lógica si tenemos en cuenta lo que asegura Kim
Cameron, profesor de organización ymanagement de la Universidad de Michigan:
"Existe una relación directa entre felicidad y productividad". Sonja Lyubomirsky,
profesora de Psicología en la Universidad de California –quien, como Cameron,
participa este fin de semana en el Congreso Nacional de Aedipe, dedicado a la felicidad
en el trabajo–, coincide en la existencia de esta relación entre felicidad y
productividad, y aseguraademás que "los empleados felices no sólo son más
productivos, sino que ganan más dinero y muestran un mayor rendimiento".
Lyubomirsky cree que "aquellos que tienen un trabajo para siempre pueden ser un
poco más felices en su puesto, pero hay otros factores más importantes, incluida la
autonomía en el trabajo, el sentido que tiene este, las relaciones con los colegas y los
jefes, el salario,la flexibilidad o los horarios". Cameron añade que "la garantía de un empleo para siempre nunca ha sido el factor de motivación para los más productivos.
De hecho, ese puesto para toda la vida ha sido una ficción en los últimos 15 ó 20 años.
La recesión, por tanto, no ha tenido un impacto grande en este nuevo aspecto de las
relaciones entre empleado y empleador que se refiere a un menor gradode
permanencia en las organizaciones".
Lyubomirsky coincide en que "la pérdida del ‘trabajo para toda la vida’ no tiene por
qué afectar gravemente a la felicidad. Además, esa seguridad en el empleo es algo a lo
que nos acostumbramos rápidamente. Obtener un empleo para siempre nos puede
dar un impulso de satisfacción al principio, pero nos acostumbramos, y termina por
no ofrecer mayoraliciente".
Pilar Jericó, socia de Innopersonas, asegura que la satisfacción impacta en la
motivación, "pero ha de tener un punto de tensión. De la satisfacción a la felicidad hay
un gran salto, y resulta difícil valorar el concepto de felicidad y su impacto. En todo
caso, se trata de un grado superior al de satisfacción, y es muy difícil de medir".
Un número creciente de personasdeciden no resignarse a pasar muchas horas diarias
en un puesto que no les aporta nada. Unos cambian la queja por el emprendimiento,
creando su propio trabajo, y otros prefieren cambiar las condiciones de su empleo,
desde su empresa. Pilar Jericó cree, sin embargo, que en casos como el español esta
actitud no puede considerarse mayoritaria "por culpa de una cultura victimista en la
que se...