Tenendo en cuenta su analisis de la organizaci n

Tenendo en cuenta su analisis de la organizaciòn, que clase de problema del ciclo de vida piensa usted que su organizaciòn podrìia encontrar en el futuro? Cree usted que los gestoresestaràan en capacidad para manejar estos problemas?
Inditex deberá superar los retos derivados de la actual crisis económica, aumento de la competencia, incremento de precios dematerias primas y los problemas operativos debidos al fuerte crecimiento obtenido por la empresa en los últimos años y la necesidad de asegurar un modelo comercial que se basa en la rapidezy flexibilidad.Si a día de hoy sólo 1.000 tiendas están fuera de Europa, ¿qué pasará cuando dupliquen o tripliquen este número? ¿Seguirán apostando por la centralización de lasoperaciones en Galicia y Cataluña con el incremento de los costes variables o por lo contrario replicarán el proceso de fabricación, que les hace ser capaces de tener esta rapidez en lasoperaciones, con el riesgo de incrementar los costes fijos?El éxito de Zara se basa en un modelo de venta que no se ve afectado por las temporadas, gracias a la rapidez de respuesta y lacapacidad de hacer llegar modelos nuevos cada dos semanas a las tiendas. Ahora falta por demostrar que la visión del Sr. Ortega puede ser replicable a las marcas del grupo (MassimoDutti, Bershka, Pull & Bear, Oysho y Stradivarius) o en su defecto crear nuevos modelos comerciales (Uterqüe y Zara Home) que puedan hacer posible una diversificación enventas.Deberá defender márgenes y mantener precios en un momento que se está produciendo un incremento en el precio del algodón y en el que la lucha es enorme por cada punto de cuota de mercado. Todoello podría obligar a la organización a tener que estar más cerca del cliente en cuanto a la fabricación de prendas de “valor”, que actualmente está centralizada en Galicia y Cataluña.