Tener y ser





2. TEORIAS ENFOQUES Y ESCUELAS

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

La evolución de la administración moderna comenzó en las últimas décadas del siglo XIX, después de que la revolución industrial se extendió por Europa y América. En el nuevo medio económico, los administradores de todo tipo de organizaciones se dieron a la tarea de buscar cada vez mejores formas de satisfacer lasnecesidades de los clientes. En esta época tuvieron grandes cambios económicos, técnicos y culturales. La invención de la máquina de vapor, la fabricación de maquinaria compleja que cambio la producción de los artículos, sobre todo en los sectores del tejido y vestido

Se caracteriza por un proceso en el que se produce una división del trabajo en el que con el paso del tiempo diversos trabajadores seespecialicen en tareas concretas

De acuerdo con F.D. Taylor la Administración Científica es el estudio sistemático de las relaciones entre las personas y las tareas, con el fin de diseñar los procesos del trabajo y obtener un incremento en la eficiencia. Las técnicas de la Administración Científica determinarían la manera más eficiente de dividir el trabajo no los conocimientos empíricosintuitivos o informales. Sobre la base de los experimentos y observaciones como gerente de manufactura en diversos medios, estableció cuatro principios para incrementar la eficiencia en el trabajo.

Principio 1: Estudiar la manera en que los trabajadores desempeñan sus tareas, para recopilar todos los conocimientos informales sobre el trabajo que posee cada empleado, y experimentar la forma de mejorarcomo hacer el trabajo

Principio 2: Codificar los nuevos métodos de realizar las tareas e forma de reglas escritas y procedimientos de presión estandarizados

Principio 3: Seleccionar cuidadosamente a los trabajadores que posean las habilidades y destrezas que concuerden con las necesidades de las tareas y entenderlas para realizar la actividad de acuerdo con las reglas y procedimientosestablecidos

Principio 4: Establecer un nivel justo o aceptable de desempeño en la tarea y luego crear un sistema de pago que premiara el desempeño que superara el nivel aceptable

Frank Gilbreth y Lilian Gilbreth realizaron aportaciones al estudio de tiempos y movimientos sus objetivos eran. 1) descomponer todos los componentes y analizar toda acción necesaria para realizar una tarea. 2) Encontrarmejores métodos de realizar cada componente y 3) reorganizar los componentes para que la acción completa se realice con mayor eficiencia, por lo menos en costos, tiempos y esfuerzos. Estudiaron el efecto de las características físicas del lugar de trabajo sobre el stress laboral, que suele provocar fatiga y con ello un mal rendimiento.




TEORIA DE LA GERENCIA ADMINISTRATIVA

El estudiode cómo crear un estructura organizacional que produzca eficiencia y eficacia elevada. La estructura de la organización es el sistema de relaciones laborales y de mando que controlan la forma en que los empleados utilizan los recursos para alcanzar las metas de la organización. Dos de las teorías más influyentes sobre la creación de sistemas más eficientes de la administración de la organizaciónfueron concebidas en Europa una fue por Max Weber y la otra por Henri Fayol

TEORIA DE LA BUROCRACIA

Max Weber estableció de los principios de la burocracia un sistema formal de organización y administración pensado para asegurar la eficiencia y la eficacia que se basa en cinco principios.

Principio 1: En una burocracia la autoridad formal de un jefe deriva de la paciencia que detenta en laorganización

Principio 2: En una burocracia las personas deben ocupar los puestos según su desempeño, no por su lugar en la sociedad ni por sus relaciones personales

Principio 3: Debe especificarse claramente el alcance de la autoridad formal y las responsabilidades laborales de cada puesto, así como sus relaciones con sus demás posiciones de la organización

Principio 4: La autoridad...