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Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 10 de diciembre de 2014
EL CASO HBR : De estrella Regional a Líder Global
Antecedentes:
- Yang Jianguo, había sido Country Manager en las operaciones de china de productos de fragancia para la filia deDeronde en China.
- Yang Jianguo Dirigió un laboratorio que había producido dos perfumes exitosos en el mercado asiático
- En un periodo de 18 meses la filial de china se habíaconvertido en la división de crecimiento más rápido de Deronde entre los mercados emergentes.
Hechos relevantes:
- El ceo de la empresa había elegido a Yang Jianguo por sobre varioscandidatos prometedores, apostando a su prodigiosa capacidad técnica y a su profundo conocimiento de los mercados asiáticos.
- Después de décadas de crecimiento de dos dígitos, laparticipación de Deronde en el mercado estaba bajando
- Las fragancias reflejaban la sensibilidades de América del norte | Europa, los mercados se estaban estancando
Problema Encontrado:
-Problema de liderazgo y comunicación por parte de Yang Jianguo para enfrentar los retos culturales de una manera globalizada.
Acciones Estratégicas:
- Plan de capacitación para conocerla cultura francesa y sus métodos de trabajo [Liderazgo]
- Comunicar los objetivos de la empresa a Yang Jianguo y a su equipo de trabajo
- Capacitación de Yang Jianguo en el mercadofrances
Fundamentación y/o Argumentación:
- Implementación de un de capacitación para conocer la cultura francesa y sus métodos de trabajo, pues fue evidente Yang Juanguo, no sabetrabajar en equipo de acuerdo a la lectura, los orientales ejercen un liderazgo autocrático pues se rigen por una estructura jerárquica y los franceses son mas demócratas pues su propuestas sonbasadas en lluvia de ideas de los diferentes integrantes que conforman el equipo de trabajo.
-
Deronte era una empresa familiar con un evidente orgullo por su identidad ...
Antecedentes:
- Yang Jianguo, había sido Country Manager en las operaciones de china de productos de fragancia para la filia deDeronde en China.
- Yang Jianguo Dirigió un laboratorio que había producido dos perfumes exitosos en el mercado asiático
- En un periodo de 18 meses la filial de china se habíaconvertido en la división de crecimiento más rápido de Deronde entre los mercados emergentes.
Hechos relevantes:
- El ceo de la empresa había elegido a Yang Jianguo por sobre varioscandidatos prometedores, apostando a su prodigiosa capacidad técnica y a su profundo conocimiento de los mercados asiáticos.
- Después de décadas de crecimiento de dos dígitos, laparticipación de Deronde en el mercado estaba bajando
- Las fragancias reflejaban la sensibilidades de América del norte | Europa, los mercados se estaban estancando
Problema Encontrado:
-Problema de liderazgo y comunicación por parte de Yang Jianguo para enfrentar los retos culturales de una manera globalizada.
Acciones Estratégicas:
- Plan de capacitación para conocerla cultura francesa y sus métodos de trabajo [Liderazgo]
- Comunicar los objetivos de la empresa a Yang Jianguo y a su equipo de trabajo
- Capacitación de Yang Jianguo en el mercadofrances
Fundamentación y/o Argumentación:
- Implementación de un de capacitación para conocer la cultura francesa y sus métodos de trabajo, pues fue evidente Yang Juanguo, no sabetrabajar en equipo de acuerdo a la lectura, los orientales ejercen un liderazgo autocrático pues se rigen por una estructura jerárquica y los franceses son mas demócratas pues su propuestas sonbasadas en lluvia de ideas de los diferentes integrantes que conforman el equipo de trabajo.
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Deronte era una empresa familiar con un evidente orgullo por su identidad ...
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